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        贏在人才發展:年終人才盤點與梯隊建設

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        贏在人才發展:年終人才盤點與梯隊建設
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        贏在人才發展:年終人才盤點與梯隊建設課程,旨在從人才梯隊建設與企業發展的關系著手,提出人才發展與梯隊建設的最佳實踐——高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發展模型。幫助企業識別符合自身發展的人才,發展他們的領導力,為企業的長期發展輸送人才。
        人才發展年終人才盤點梯隊建設

        贏在人才發展:年終人才盤點與梯隊建設課程特色與背景

        培訓方式:課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論
        培訓目標
        ?構建公司的人才標準-勝任力模型/高潛模型
        ?掌握人才素質能力及潛力的測評方法
        ?掌握開展人才校準會的方法,構建企業的人才地圖
        ?掌握如何發掘人才梯隊發展需求,根據3E模型制定人才發展
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        方案
        課程背景
        企業在高速發展時,人才培養的速度無法匹配,只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓,身價日益高漲的人才;有建立人才梯隊意識的企業,往往因為方法不得當,無法培養出企業需要的領導力人才。
        誰是公司的高潛能人才,人才的數量與質量是否與公司戰略匹配?如何動態地發展公司的高潛能人才,形成領導力人才梯隊?如有有效的進行人才配置?
        領導力已經直接影響到一個企業的成敗,挖掘企業內部有潛質的員工,培養和發展他們,并為企業留住自己的領導人才。
        本課程從人才梯隊建設
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        與企業發展的關系著手,提出人才發展與梯隊建設的最佳實踐——高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發展模型。幫助企業識別符合自身發展的人才,發展他們的領導力,為企業的長期發展輸送人才。

        課程大綱

        第一講  理論篇:人才盤點與企業戰略
        一、人才盤點讓企業戰略落地
        二、人才盤點的關鍵步驟
        1. 誰是高潛人才
        2. 高潛人才與關鍵崗位的適配
        3. 高潛人才的定制化發展
        三、人才盤點的成功要素
        1. 各級管理者在人才盤點中的角色與職責
        2. HR在人才盤點中的角色與職責
        案例:華為的繼任管理系統
        第二講  建構篇:人才的標準
        一、人才標準-任職資格要求
        1.人才的專業能力
        2.人才的通用能力
        3.人才的核心能力
        案例分享:華為的人才標準-領導力模型
        分享:銷售部長的勝任力模型
        二、識別高潛人才-潛力因子模型
        1. 領導特質與商機洞察
        2. 人際敏捷性
        3. 好奇心與思維敏捷性
        4. 成就動機與韌性
        三.人才選拔
        1.九宮格-人才盤點會
        2.心理測試-商業推理/OPQ/大五人格
        3.360度測評
        4.述職+行為面試法
        案例:高潛人才測評工具
        第三講  實操篇:人才盤點校準會議
        一、人才盤點校準會議
        1. 事先收集評價結果
        2. 召開溝通說明會
        3. 書面材料與工具的準備
        二、人才盤點校準會議流程
        1. 組織現狀分析
        2. 人才九宮格,前20%與后10%
        3. 關鍵崗位的人崗匹配度分析
        4. 繼任計劃-人才地圖
        5. 關鍵人才的個人發展計劃
        案例討論:他是高潛能人才嗎?
        沙盤模擬:某公司的關鍵員工劉恒,王啟,林蒙,蕭軍…(附每個人的業績追蹤,個性特征,主要行為表現的描述),開人才盤點會議,人才九宮格,確定關鍵高潛能人才
        6. 人才盤點的輸出
        1)繼任規劃-人才梯隊
        2)激勵與保留方案
        3)干部與專業人才梯隊發展
        三、人才校準會的成功因素
        1.HR的主持與引導
        2.實際工作事實為依托
        3.充分討論
        第四講  工具篇-人才梯隊的發展的模型與方法
        一、高潛人才的詳細檔案
        1. 過往三年的業績/培訓經歷等
        2. 個人職業發展興趣
        3. 優劣勢分析-確定待發展能力項
        工具:高潛人才檔案
        二、人才梯隊的發展-IDP
        工具:人才發展的模型-3E模型
        1.培訓課程
        2.短期經歷
        a)導師項目設計
        b)技能大賽
        c)模擬演練
        3.經驗學習
        a)任務的設計
        b)全職或兼職項目
        c)工作輪換
        d)增加工作職能
        e)借調
        案例分享:
        1.某知名企業的專業技術人才梯隊的發展最佳實踐
        2.最佳實踐:后備干部人才梯隊發展

        課程主講

        王老師  
        一、講師背景?
        人力資源管理實戰專家,可中英雙語授課,AACTP認證國際注冊培訓師,OPQ領導力認證測評師,24年大型企業人力資源管理實戰經驗,華中科技大學MBA碩士/人力資源導師,華中科技大學、湖北大學、華中農業大學特邀講師。王老師一直專注于人力資源管理領域,擁有著24年人力資源管理實戰經驗,具備了扎實的實踐操作技能,曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業,一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案,同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年,在200人中進行人才甄選,為企業引進了30余位中國區中高層管理人員,得到總部高層的充分認可。
        二、主講課程
        《人力資源規劃實務》、《人才盤點與梯隊建設》、《基于勝任力的面試技巧》、《人工成本的精細化管理》、《激勵與保障-薪酬體系設計》、《基于戰略的培訓體系建設》、《非人力資源的人力資源管理》、《變革中的HRBP角色定位與實戰訓練》、《績效管理-BSC+KPI+績效反饋與輔導》
        三、授課風格
        幽默詼諧的授課風格,專業度極高的課程內容;富有激情與現場控制力,豐富的呈現方式及授課技巧,讓學員在學中練,練中思,充分激發學員的學習動機,知識與經驗毫無保留地傳遞。

        課程對象

        人力資源管理者,企業管理者等.

        備注

        課程費用:2280元/人(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)

        推薦課程
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        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        贏在人才發展:年終人才盤點與梯隊建設
        課程編號:313643 
        *開課計劃:
        本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
        *姓  名:
        *性  別:  
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