<button id="b4erd"><acronym id="b4erd"></acronym></button>
    <rp id="b4erd"><ruby id="b4erd"></ruby></rp>

        <li id="b4erd"><tr id="b4erd"></tr></li>
        當前位置:首頁 > 公開課 > 生產管理 > 贏在思路-車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法

        贏在思路-車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法

        關注度:500   編號:313613
        舉辦時間:
        (本期已結束,點此查詢其它計劃)
        贏在思路-車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法
        點擊報名 添加到購物車
        贏在思路-車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法課程,旨在通過此次實訓課程,基層能夠了解卓越管理體系的先進管理理念,并且掌握卓越團隊打造的推進方法與技巧。學員們在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中,還能分享大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片,通過培訓啟發靈感,孕育創新激情。
        車間管理一日管理現場改善

        贏在思路-車間一日管理與現場改善的工具、技巧、...課程特色與背景

        課程背景
        上面千根線下面一根針?,F代企業管理向縱深發展的進程中,基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。如何實現上接戰略下接績效,唯一可行的就是通過調動基層員工的積極性,發揮團隊協作能力,規范基層管理組織行為,打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式,從而使企業精細化管理的過程中,實現文化落地、組織完善、執行力擄實。
        如何調動?似是而非。導致不少企業呈現出百花齊放的局面,最終承接的戰略到了現場,就變成了——
        ? 體現公司文化特色的橫幅,代表團隊內涵的現場看板
        ? 具有鮮明個性的LOGO及豐富多彩的團隊活動(拔拔河、爬爬山、朗誦賽)
        ? 大家一起讀讀書,看看報,喊喊口號
        ? 請來相關咨詢專家,發現咨詢案自用水土不服
        ? 參觀不少、觀摩挺多,可引進復制屈指可數
        ? 往往是一緊二松三垮臺四重來,依舊落不了刷涂改的困局
        ? ……
        為什么現場管理做了多年,卻得不到我們想要的結果!
        面對企業過冬的“寒局”,員工高流失率的處境,國家注冊高級企業培訓師 柳草結合企業多年管理咨詢服務的經驗,從系統上構建,并結合企業通用實際,針對性的開發出卓越團隊管理導師研修班課程,希望在嚴嚴寒冬為企業破解困境。
        通過此次實訓課程,基層能夠了解卓越管理體系的先進管理理念,并且掌握卓越團隊打造的推進方法與技巧。學員們在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中,還能分享大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片,通過培訓啟發靈感,孕育創新激情。
        培訓目標:
        ?深化基層常態管理,培養基層管理者優秀的職業素養
        ?使你的團隊建設中如魚得水、左右逢源,有效推進現場管理
        ?在日常朝夕會上,釋放更多的能量、收獲更好的效果
        ?領悟團隊規劃化培訓的精髓要義,并在企業中有效推進
        ?培養團隊成員小組改善的本領,營造一個家的團隊
        ?掌握卓越團隊管理推進的技能和工具,有效提升工作效率
        ?掌握建設團隊的評價和激勵,提升團隊的凝聚力和執行力

        課程大綱

        第一單元 價值的原點:卓越賦能管理思想概論
        第1節 現場是價值創造的地方
        第2節 卓越現場管理的表現
        第3節 卓越現場管理的該如何構成
        第4節 卓越現場管理者能為企業帶來什么
        第二單元 瓶頸化管理:利潤倍增賦能的落腳點
        第1節 瓶頸資源對利潤的影響
        第2節 瓶頸部位和資源的辨別
        第3節 瓶頸對利潤增長的影響
        第4節 瓶頸管理的九大原則
        第三單元 一日化管理:規范作業賦能事務
        第1節 一日管理工作概貌
        第2節 工作交接管理
        第3節 品質管理及記錄確認
        第4節 一日管理案例分享
        第四單元 6S管理:清爽現場賦能的6S管理
        第1節 現場6S是什么
        第2節 現場6S的5大功效
        第3節 現場6S如何推行(咨詢寶典)
        第五單元 自主化保全:開啟全員維護賦能時代
        第1節 故障的概念
        第2節 為何要進行推行全員
        第3節 自主為的四大階段
        第4節 AM-PM-MP的信息有效傳遞
        第7節 計件制下的自主維護管理
        第8節 自主維護成功的秘訣
        第六單元 OPL單點課:開創人人為師賦能新局面
        第1節 One Point Lesson 單點課
        第2節 OPL單點課包含的內容
        第3節 OPL單點課課堂練習
        第七單元 參與式管理:以員工為中心的賦能提案改善
        第1節 員工提案的意義
        第2節 卓越改善的四個標準
        第3節 如何讓員工積極參與改善
        第八單元 指標與匯報:打造企業有效賦能管理
        第1節 有效定義指標的方法
        第2節 書面報告的三個原則
        第3節 工作總結的三個技巧
        第4節 指標匯報管理案例分享
        第九單元 現場四法寶:員工能力賦能提升利器
        第1節 工具定點攝影
        第2節 工具行跡管理
        第3節 工具看板管理
        第4節 工具旅游地圖
        第十節 激勵與評價:以評價引導為手段賦能激勵
        第1節 卓越團隊打造推進過程評價
        第2節 團隊打造激勵機制設計思路
        第3節 卓越團隊打造初困惑與應對

        課程主講

        柳草老師
        教育及資格認證:
        高級講師、人社部注冊高級企業培訓師。
        講師經歷與專長:
        柳老師曾任日本松下電器設備部經理、美資博能特公司持續改善部經理,從事生產及設備管理多年,并一直從事工廠持續改善工作,曾赴日本系統相關培訓。
        5年以上輔導工廠推行工廠改善與培養人員的經驗,輔導過近30家企業60多個項目,涵蓋5S、效率改善、TPM、質量改善等方面。
         柳老師擅長的課程有:成本降低、5S與目視化、TPM、班組現場改善
        相關內容導讀“現場改善”
        創新突破,有效利用現代IE突破現狀,實施精益現場改善  深圳 2021/10/22(2天)

        現代IE十三大手法課程幫助學員用大量的案例與圖片,系統、全面的了解現代IE及其運用;識別生產現場中存在的問題以及各種浪費,獲得持續提高效率、降低成本的新思路;系統學習現代IE及精益生產的各種改善手法及其運用,從大量實例中感受IE改善帶來的成果。

        EHS-人機工程培訓課程  上海 2021/10/23(2天)

        EHS-人機工程課程培訓,從設計的角度出發著重研究人與機器、設施、工具、環境等多因素關系,對現場管理提出系統的改善依據,改變傳統的管理習慣,充分提高工效,更使學員能夠了解人機工程的基本理論,掌握人機系統分析的一般原理與方法,掌握動作經濟原則進行現場改善。

        現場管理:生產現場問題分析與解決  東莞 2021/10/23(1天)

        現場管理:生產現場問題分析與解決培訓,使學員從現場的七大浪費切入,從根本上診治與根除現場浪費,提升效益,熟悉現場改善IE七大手法,結合案例分析,確保做到學后即用,通過現場標準化管理,制定標準工時與均衡生產,達到生產均衡高效。

        IE現代工業工程-效率改善的利器  蘇州 2021/10/25(2天)

        現代工業工程管理工具課程通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握:工業工程在生產現場改善中的作用;工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等; 改善措施中的人際關系處理和資源協調。

        等課程
        培訓客戶及講課風格:
        柳老師曾擔任多家企業咨詢顧問,負責企業持續改善的培訓及項目實施工作,積累了豐富的實踐及授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程通過案例研習、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!
        柳老師曾培訓及輔導過的客戶有:中煙集團下屬6家工廠(陜西、云南、廣東、江蘇等)、中海油(伊拉克魯邁拉、哈法亞項目、哈里伯頓項目、阿爾比爾項目、綠洲項目)、鞍鋼礦業(大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、東鞍山、東燒廠)、福州大北農生物科技、華潤三九、華潤九新制藥、世林冶金設備、韓國樂星機械等知名企業

        課程對象

        生產經理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續改善推進骨干與一線骨干人員。

        備注

        課程費用:3980元/人(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

        推薦課程
        生產管理相關課程
        相關專題推薦
        本課程可參加VIP積分換禮品活動
        • 此課可兌換
        • 3840分
          德國施耐德高級...
        • 3840分
          多功能不銹鋼可...
        • 3800分
          埃普車載手機支...
        • 如何報名參加公開課?
        • 報名流程一:
        • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
        • 報名流程二:
        • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
        • 咨詢熱線:
        • 深圳 0755-26971995
        • 上海 18621360490     北京 18910826048
        • 報名傳真:
        • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        贏在思路-車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法
        課程編號:313613 
        *開課計劃:
        本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
        *單位名稱:
        通信地址:
        備注:
        (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
        *驗證碼:
          看不清?點一下驗證碼換一組
         
        (* 為必填項)
           
        暫無評論,快來添加一條!
        點擊這里提交你的留言