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        工程項目管理實務-項目計劃與控制

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        工程項目管理實務-項目計劃與控制
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        工程項目管理課程,由國內資深項目項目管理講師敖老師授課,講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理,如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制,幫助項目經理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發,并通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導入幫助企業實現項目管理的最佳實踐。
        工程項目項目管理項目計劃項目

        工程項目管理實務-項目計劃與控制課程特色與背景

        [背景]
        現代的工程項目
        相關內容導讀“工程項目”
        工程項目管理實務-項目計劃與控制  廣州 2021/8/3(2天)

        工程項目管理課程,由國內資深項目項目管理講師敖老師授課,講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理,如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制,幫助項目經理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發,并通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導入幫助企業實現項目管理的最佳實踐。

        新時期建設項目造價精細化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務  昆明 2021/8/6(2天)

        新時期建設項目造價精細化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務培訓,使學員學習掌握工程建設造價、EPC計價管理和全過程工程咨詢最新政策,厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點等共性問題,拓寬解決問題的思路、方法,抓住關鍵環節管好投資、控制造價,規范工程項目招投標和合同管理,有效防控風險,處理好合同價款約定及工程結算中各類問題,從而全面提升工程建設質量和投資效益。

        新時期建設項目造價精細化管理、EPC工程投資控制、合同定價與結算管理及全過程工程咨詢操作實務高級培訓班  昆明 2021/8/6(3天)

        新時期建設項目造價精細化管理、EPC工程投資控制、合同定價與結算管理及全過程工程咨詢操作實務高級培訓班課程,旨在幫助各地政府工程建設、監督管理等部門以及建設、勘察、設計、施工、監理等單位相關人員學習掌握工程建設造價、EPC計價管理和全過程工程咨詢最新政策,厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點等共性問題,拓寬解決問題的思路、方法,抓住關鍵環節管好投資、控制造價,規范工程項目招投標和合同管理,有效防控風險,處理好合同價款約定及工程結算中各類問題,從而全面提升工程建設質量和投資效益。

        《民法典.工程合同司法解釋一》詳解與新版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》下EPC工程總承包項目  銀川 2021/8/14(2天)

        《民法典.工程合同司法解釋一》詳解與新版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》下EPC工程總承包項目培訓,使學員深入理解《民法典》實施后對我國建設工程領域的影響,深入學習《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(一)》及《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),針對新政策下建設工程項目的梳理、工程過程的索賠與反索賠、提高項目管理水平。

        對管理的要求越來越高,對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方的項目管理
        相關內容導讀“項目管理”
        工程項目管理實務-項目計劃與控制  廣州 2021/8/3(2天)

        工程項目管理課程,由國內資深項目項目管理講師敖老師授課,講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理,如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制,幫助項目經理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發,并通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導入幫助企業實現項目管理的最佳實踐。

        項目管理要素培訓課程  上海 2021/8/5(2天)

        現在企業項目的成功率并不高,多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。項目管理要素課程,旨在幫助學員引入項目管理模式,提高項目成功率;提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力,促進項目可持續成功的關鍵。

        研發項目管理  北京 2021/8/5(2天)

        研發項目管理培訓,旨在使學員了解研發管理體系框架和流程,掌握項目管理方法在研發項目中的應用,掌握研發項目管理中的工具和方法,對研發項目的各項資源和風險等方面進行有效控制,從而保證項目的進度、預算、質量等目標的實現,掌握項目經理的素質模型,促進跨部門的有效溝通和協作。

        Project項目管理應用  上海 2021/8/5(2天)

        Project項目管理應用培訓,幫助學員建立項目的進度與資源計劃、管理資源與優化項目、跟蹤項目進程、管理成本,導入導出數據,以及實現多個項目的管理和資源共享,了解項目管理的基本知識,格式化并輸出視圖與報表,分析并建立復雜的任務關系。

        ,還是總承包單位的項目
        相關內容導讀“項目”
        工程項目管理實務-項目計劃與控制  廣州 2021/8/3(2天)

        工程項目管理課程,由國內資深項目項目管理講師敖老師授課,講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理,如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制,幫助項目經理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發,并通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導入幫助企業實現項目管理的最佳實踐。

        六西格瑪綠帶(LSSGB)應用培訓  深圳 2021/8/4(5天)

        六西格瑪綠帶(LSSGB)應用培訓課程,旨在幫助熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么;熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法;理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出;理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等;能夠獨立帶領團隊實施項目改善。

        項目管理要素培訓課程  上海 2021/8/5(2天)

        現在企業項目的成功率并不高,多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。項目管理要素課程,旨在幫助學員引入項目管理模式,提高項目成功率;提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力,促進項目可持續成功的關鍵。

        研發項目管理  北京 2021/8/5(2天)

        研發項目管理培訓,旨在使學員了解研發管理體系框架和流程,掌握項目管理方法在研發項目中的應用,掌握研發項目管理中的工具和方法,對研發項目的各項資源和風險等方面進行有效控制,從而保證項目的進度、預算、質量等目標的實現,掌握項目經理的素質模型,促進跨部門的有效溝通和協作。

        管理,都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。
        工程項目具有典型的特征:項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定,在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化,并通過項目的施工過程一步步得到實現,并在運行(使用)中實現價值。
        先進的項目管理理念,可以幫助項目部門科學、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收))等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃,嚴格控制,綜合平衡,有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理,規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理,使項目最終取得圓滿成功。
        [課程概要]
        本課程結合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例,講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理,如何建立并有效地項目計劃
        相關內容導讀“項目計劃”
        工程項目管理實務-項目計劃與控制  廣州 2021/8/3(2天)

        工程項目管理課程,由國內資深項目項目管理講師敖老師授課,講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理,如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制,幫助項目經理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發,并通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導入幫助企業實現項目管理的最佳實踐。

        制造及汽車企業項目管理培訓  北京 2021/8/17(3天)

        制造及汽車企業項目管理培訓課程重點面向汽車及零部件、工業產品制造企業項目經理、職能經理、技術團隊、品質等核心骨干組員,幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法,并指導梳理和優化現有項目管理流程,建立企業的項目管理環境,有效地實現項目計劃、運行和控制體系。

        項目全過程控制管理與實踐演練  廣州 2021/8/20(2天)

        項目全過程控制管理與實踐演練培訓,幫助學員掌握項目計劃的制定、執行和監控方法和工具,掌握項目的生命周期和產品生命周期概念和區別,掌握項目管理和運營管理的區別,掌握項目和項目管理的概念,掌握項目不同組織結構優缺點。

        大客戶銷售技巧與項目運作實務-分析、博弈和管理  深圳 2021/8/20(2天)

        大客戶銷售技巧與項目運作實務-分析、博弈和管理培訓,旨在使學員學會推進和展開項目運作,并步步為營建立優勢,逐步形成意向,學會制定項目計劃,并學會結合博弈模型來把監控執行項目運作計劃,學會競爭博弈分析,學會博弈分析工具,學會掌控項目的能力,提升成功率。

        進行管理和控制。如何有效地組織團隊實施工程項目計劃、如何運用風險管理的方法來規避和進行問題解決、作為項目經理和項目管理人員如果有效地實現協調溝通,項目經理應具備的特質和能力等。
        項目經理是否掌握了必要的知識和必須熟練使用的工具?
        課程將項目管理的諸多關鍵方法應用和整合全球典型的項目計劃管理工具實戰應用,將理論和方法,講解從項目目標確定、到工作范圍規劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執行與團隊溝通、項目監控、糾偏措施及風險管理等方法的應用,實現項目的動態管理。
        課程由國內資深項目項目管理講師敖老師授課,培訓集成老師豐富經驗,結合現場講授、案例分析、實戰演練、關鍵總結等方式,幫助項目經理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發,并通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導入幫助企業實現項目管理的最佳實踐。

        課程大綱

        工程項目管理實戰 培訓   課程大綱 [3天課程]
        一、項目管理框架
        二、工程項目的全過程規劃與啟動管理
        項目管理知識基本框架
        - 項目定義及工程項目的特征
        - 項目成功的核心要素
        - 什么是項目管理?項目管理的概念和特征
        - 項目管理的五大過程
        - 項目管理九大知識領域
        工程管理與項目管理
        - 工程管理的內容
        - 工程建設項目生命周期
        - 工程建設項目管理程序
        - 工程項目組織結構模式及選擇
        - 業主方項目管理與承包商項目管理差異
        - 項目管理過程中的六拍行為
        項目的啟動
        - 識別并管理工程項目干系人對項目的影響
        - 項目階段劃分和階段交付成果
        - 如何定義項目目標
        - 建立項目章程(任務書)
        - 如何開好項目啟動會
        - 項目準備階段工作實務
        界定工程項目的范圍
        - 項目各階段的工作規劃
        2 項目準備階段
        2 項目實施階段
        2 項目驗收階段
        - 項目工作范圍規劃和定義
        - 范圍定義的有效工具:WBS分解結構的意義
        - WBS工作分解的方法和劃分標準
        - 案例:某電廠建設項目WBS工作分解結構
        實戰演練:工程WBS工作分解實戰演練
        三、  工程項目進度計劃:計劃編制與工具應用
        四 、 項目資源配置規劃與費用管理
        計劃編制的方法
        - 工程建設項目計劃管理的特點
        - 總控計劃與動態項目管理計劃
        - 工程項目計劃編制的流程和方法
        工程項目計劃的表示方法
        - 項目甘特圖
        - 單代號網絡圖與雙代號網絡圖
        - 項目日歷編排
        進度計劃編制關鍵流程
        - 編制項目計劃的關鍵流程
        - 活動分解與工作定義
        - 估算工作歷時及工作量評估
        - 工作排序與網絡計劃
        - 任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
        - 里程碑與項目限定條件
        - 項目工期壓縮方法:CPM關鍵路線法
        計劃管理應用實務
        - 多級計劃和滾動計劃編制實務
        - 應用project規劃工作分解和動態進度計劃
        資源管理規劃與分配 
        - 資源計劃對項目的影響
        - 項目資源人員及機械設備需求分析與評估
        - 項目資源需求計劃與資源的獲取
        - 資源分配與WBS項目責任矩陣
        - 資源計劃的平衡和優化
        - 資源分配沖突分析及解決辦法
        - 關鍵鏈技術應用:納入資源約束的關鍵路徑
        項目費用管理
        - 項目成本劃分和組成 
        - 項目估算和項目預算
        - 項目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
        - 成本績效分析:掙值技術的運用
        - 掙值法分析的四個基本指標及應用實例
        項目實戰應用案例:
        ?          編制合理的項目資源配置計劃
        最佳應用實踐:
        計劃管理:項目管理工具最佳實踐
        五、工程項目的執行與監控
        六、風險管理與項目各階段項目管理要求
        項目實施
        - 工程項目計劃運行控制流程圖
        - 項目經理在實施階段的工作重點
        - 項目執行控制過程中的常犯錯誤
        - 項目執行中的溝通管理
        - 如何推動項目的有效執行與反饋
        - 常用的項目狀態報告
        項目控制
        - 衡量偏差的尺子-項目基準
        - 項目控制四個基本要素
        - 基準與偏差的分析手段
        - 項目跟蹤控制工具:前鋒線、跟蹤甘特圖
        - 項目動態預警及偏差分析
        - 項目進度控制-調整及糾偏措施
        - 項目變更管理的過程和方法
        風險管理
        - 項目風險管理的基本理念、過程和方法
        - 風險對項目的影響
        - 風險管理與項目質量
        - 風險管理與安全管理
        - 工程項目風險管理規劃
        - 工程項目的風險分類
        - 識別工程項目風險
        - 工程項目風險風析:定性和定量分析
        - 風險應對策略
        - 工程項目風險的監控措施
        風險管理項目案例
        - 某大型工程建設項目的風險管理
        項目各階段項目管理要求
        - 項目經理的能力要求
        - 項目各階段項目經理工作內容概要
        第三天內容課程:(僅在三天課程包含)
        九、EPM企業及團隊的項目管理
        1、多項目管理
        ?  項目群管理
        ?  應用多項目數據共享的project項目管理平臺
        ?  多級項目信息匯總、分析,狀態報表
        ?  按部門管理項目、按客戶、及項目類型管理項目
        2、項目溝通與質量控制、風險問題、文檔管理
        ? 項目的協作和溝通
        ? 項目組員的執行反饋
        ? 項目狀態報告
        ?多項目環境下的資源管理
        ? 項目工作環境
        ? 項目風險管理
        ? 項目問題的提交、檢查和跟蹤
        ? 項目階段交付成果管理
        ? 項目文檔配合
        3、最佳應用實踐引導:
        企業如何應用project平臺提升管理價值
        項目經理角色的project項目管理應用實踐
        PMO項目管理部角色的project項目管理應用實踐
        項目組員角色的project應用實踐
        高級管理者如何參與項目管理
        如何用project制定有效的項目計劃并推動執行
        十、PROJECT項目管理提升及測試
        ? 建立分項生產計劃標準模板
        ? 經驗與教訓積累
        ? 最佳project實踐案例(制造、研發、工程)
        ? PROJECT運用能力評測及指導

        課程主講

            敖建強老師  
            美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士  
            高級顧問及合作講師  
            智聯招聘、廣東移動特約長期合作項目管理講師  
            中國頂級微軟Project項目管理軟件專家講師  
            P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師  
            中國知名項目管理應用實戰專家  
            北方工業大學、深圳大學工商管理學院特聘項目管理講師  
            西門子管理學院合作講師、航天三院特聘項目管理講師  
            特聘企業項目管理顧問:中國節能投資集團、張家界經投集團、中材科技、泰達地產等企業  
            曾擔任大型項目:中石油西部管道項目項目管理專家顧問  
            曾在知名跨國企業和國內上市公司擔任高級項目經理及項目總監,參與多個項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗,精通項目管理應用方法及Project和P3項目管理軟件,自2001年起從事項目管理工作,至今有近十年的項目管理授課和咨詢經驗,曾為多家跨國企業、大型國企和知名民營企業提供項目管理服務,行業涉及工程、制造、科技、房地產、制藥、服務企業等,十年來一直致力于企業項目化管理最佳實踐應用的研究,并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程,作為高級PM顧問指導20余家企業成功應用及實施企業級項目管理平臺,為十余家知名企業提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務,為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。  
           
            授課特點:  
            思路清晰、生動、提倡互動教學,以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。  
            多年項目管理咨詢經驗,擅以典型案例和企業實際項目管理實例做引導和分析,幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中,正確掌握項目計劃和項目跟進流程,高效的利用項目管理工具和方法實現企業的各類項目的控制與管理。
            課堂形式:現場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式,使企業中的不同角色,如項目經理,管理層,資源經理、項目團隊都會在學習中根據項目中所處的位置有所收獲。  
            注重項目管理知識與應用工具及企業實際項目問題解決提升的有機結合。  
            咨詢和培訓的企業:  
            曾為超過200家金融、制造、通信、工程企業提供項目管理服務。培訓學員總數超過8000人。涉及領域主要包括:產品研發、工業制造、工程建設等。培訓企業包括【部分】  
            政府國防:奧組委、新華社、國家工商總局、國家統計局、電子科技集團、西昌公安局、中央電視臺  
            大型央企:中國石油、新時代集團、兵器工業集團、中煤集團、鞍鋼集團  
            制造企業:浙江造船、海馬汽車、通用汽車、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、康明斯、一汽豐田、長城華冠 
         
            科技企業:海信、西門子、阿爾卡特、三星電子、森海塞爾、大唐電信、史密斯、索愛、大洋電機、萬網  
            IT企業:聯想集團、用友集團、高偉達、EPSON、AUTODESK、UT斯達康、世紀互聯、賽仕軟件、東軟  
            設計建設:中建材集團、天友建筑設計、中電普瑞、中油設計院、水泥設計院、華東建筑設計院、自動化研究院  
            工程建設:中建八局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團、中材水泥、中國節能集團 
            能源基建:中海油、?;瘓F、中電投新能源、中國風電、中石油管道局、康菲石油、大連石化、神化集團  
            房地產:復地集團、中鐵置業、SOHO中國、魯能地產、毅達地產、中關村建設、天地控股、萬年花城  
            物流運輸:陜飛集團、南方航空、首都機場、蕭山機場、順風速運、北京醫藥產業基地、中船重工  
            煙草及服務業:百事可樂、安徽中煙、福建中煙、紅塔集團、報喜鳥、奧美廣告、百安居、盛通股份  
            冶金電力:中材科技、中電投、山東電建、、新奧燃氣、中冶京城、中冶連鑄、中環水務、中能風電  
            制藥醫療:綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫療、振東制藥、默克制藥、諾維信、石藥集團、拜耳、凱慧醫藥 
         
            房地產:復地集團、天地控股、泰達建設、大陸地產、SOHO中國、鳳凰島置地、魯輝地產、住總集團等  
        主講課程  
        項目管理企業應用課程  
        《成功的項目管理- 項目管理實戰應用》  
        《大型制造業項目管理A》(機械制造、工業裝備制造等)  
        《制造業項目管理B》(通訊、電子、汽車零部件等)  
        《工程企業項目管理》[施工、總承包、造船、房地產企業、風電、核電等]  
        《企業項目化管理》  
        項目管理工具實戰課程  
        《應用Project 工具實現企業項目管理》  
        《P3項目管理軟件工程管理實戰運用》  
        項目管理咨詢服務  
        企業項目管理計劃模板定制和開發  
        企業項目管理流程咨詢及優化  
        企業項目化管理實施規劃及指導 

        備注

        課程費用:3天4800元/人    2天3800元/人

        推薦課程
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        課程主題:
        工程項目管理實務-項目計劃與控制
        課程編號:312555 
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