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        工程總承包項目全過程管控實踐與招投標風險防范暨工程總承包招標實務操作專題培訓班

        關注度:500   編號:312547
        舉辦時間:
        • 重慶 2021-12-16
        工程總承包項目全過程管控實踐與招投標風險防范暨工程總承包招標實務操作專題培訓班
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        工程總承包項目全過程管控實踐與招投標風險防范暨工程總承包招標實務操作專題培訓班課程,旨在幫助相關從業人員理解工程總承包政策法規、技術規范、合同文本及管理方法,全面掌握工程總承包項目招投標風險防范與招投標實務操作,分享先進理念與實踐經驗,合理確定工程總承包計價與計量、結算方法及各種合同條款應用實務,完善工程項目建設管理制度,提高項目管理水平,抓好在建項目現場管理,有效防范風險,促進工程建設管理高質量發展。
        工程總承包項目全過程招投標工程招標

        工程總承包項目全過程管控實踐與招投標風險防范暨...課程特色與背景

        各有關單位
        2019年12月,住房和城鄉建設部、國家發展改革委印發了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包
        相關內容導讀“工程總承包”
        《民法典.工程合同司法解釋一》詳解與新版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》下EPC工程總承包項目  銀川 2021/8/14(2天)

        《民法典.工程合同司法解釋一》詳解與新版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》下EPC工程總承包項目培訓,使學員深入理解《民法典》實施后對我國建設工程領域的影響,深入學習《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(一)》及《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),針對新政策下建設工程項目的梳理、工程過程的索賠與反索賠、提高項目管理水平。

        建筑業改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點、難點應對與全過程工程咨詢實戰型高級研討班  銀川 2021/8/14(2天)

        建筑業改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點、難點應對與全過程工程咨詢實戰型高級培訓,使學員加快推行工程總承包;優化建筑市場環境,建立統一開放市場,加強承包履約管理,以及鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢,理解EPC工程總承包系列規范、行業政策和管控方法,全面提高項目管理水平,推動工程建設領域咨詢服務供給側結構性改革,推進全過程工程咨詢服務發展,培養全過程工程咨詢服務人才。

        新版《工程總承包合同(示范文本)》下EPC工程總承包項目全過程管理實踐、計價管理與業主方建設項目  西寧 2021/8/20(2天)

        新版《工程總承包合同(示范文本)》下EPC工程總承包項目全過程管理實踐、計價管理與業主方建設項目培訓,使學員學習理解EPC工程總承包政策法規、行業規范、合同文本和管理方法,分享工程總承包先進理念與實踐經驗,掌握合理確定EPC總承包計價與計量、結算方法及各種合同條款應用實務,完善工程項目建設管理制度,全面提高項目管理水平,抓好在建項目現場管理,有效防范風險,促進工程建設管理高質量發展。

        新版《工程總承包合同(示范文本)》下EPC工程總承包項目全過程管理實踐計價管理與業主方建設項目管理工程現場管理實務高級培訓班  西寧 2021/8/20(3天)

        新版《工程總承包合同(示范文本)》下EPC工程總承包項目全過程管理實踐計價管理與業主方建設項目管理工程現場管理實務高級培訓班課程,旨在幫助政府有關部門、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等相關人員學習理解EPC工程總承包政策法規、行業規范、合同文本和管理方法,分享工程總承包先進理念與實踐經驗,掌握合理確定EPC總承包計價與計量、結算方法及各種合同條款應用實務,完善工程項目建設管理制度,全面提高項目管理水平,抓好在建項目現場管理,有效防范風險,促進工程建設管理高質量發展。

        管理辦法》(建市規〔2019〕12號),用以規范房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動,提升工程建設質量和效益。住房和城鄉建設部、市場監督管理總局制定的《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),自2021年1月1日起執行。為貫徹落實國家關于工程總承包相關政策,掌握關于工程總承包計價計量規范的基本要求,解決工程建設各相關方在施行工程總承包過程中面臨的法律法規、實務操作、風險防范和技術難點問題,中國投資協會項目投融資專業委員會會同北京眾合企信教育咨詢有限公司舉辦“工程總承包項目全過程
        相關內容導讀“項目全過程”
        項目全過程管理控制與實踐  上海 2021/8/12(2天)

        項目全過程管理控制與實踐培訓,幫助學員了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制,掌握項目人力及溝通管理,學習目標管理和沖突管理,掌握項目時間管理方法與工具,更好的做好節約時間資源,準時完成項目。

        項目全過程控制管理與實踐演練  廣州 2021/8/20(2天)

        項目全過程控制管理與實踐演練培訓,幫助學員掌握項目計劃的制定、執行和監控方法和工具,掌握項目的生命周期和產品生命周期概念和區別,掌握項目管理和運營管理的區別,掌握項目和項目管理的概念,掌握項目不同組織結構優缺點。

        新版《工程總承包合同(示范文本)》下EPC工程總承包項目全過程管理實踐、計價管理與業主方建設項目  西寧 2021/8/20(2天)

        新版《工程總承包合同(示范文本)》下EPC工程總承包項目全過程管理實踐、計價管理與業主方建設項目培訓,使學員學習理解EPC工程總承包政策法規、行業規范、合同文本和管理方法,分享工程總承包先進理念與實踐經驗,掌握合理確定EPC總承包計價與計量、結算方法及各種合同條款應用實務,完善工程項目建設管理制度,全面提高項目管理水平,抓好在建項目現場管理,有效防范風險,促進工程建設管理高質量發展。

        新版《工程總承包合同(示范文本)》下EPC工程總承包項目全過程管理實踐計價管理與業主方建設項目管理工程現場管理實務高級培訓班  西寧 2021/8/20(3天)

        新版《工程總承包合同(示范文本)》下EPC工程總承包項目全過程管理實踐計價管理與業主方建設項目管理工程現場管理實務高級培訓班課程,旨在幫助政府有關部門、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等相關人員學習理解EPC工程總承包政策法規、行業規范、合同文本和管理方法,分享工程總承包先進理念與實踐經驗,掌握合理確定EPC總承包計價與計量、結算方法及各種合同條款應用實務,完善工程項目建設管理制度,全面提高項目管理水平,抓好在建項目現場管理,有效防范風險,促進工程建設管理高質量發展。

        管控實踐與招投標
        相關內容導讀“招投標”
        新時期建設項目造價精細化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務  昆明 2021/8/6(2天)

        新時期建設項目造價精細化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務培訓,使學員學習掌握工程建設造價、EPC計價管理和全過程工程咨詢最新政策,厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點等共性問題,拓寬解決問題的思路、方法,抓住關鍵環節管好投資、控制造價,規范工程項目招投標和合同管理,有效防控風險,處理好合同價款約定及工程結算中各類問題,從而全面提升工程建設質量和投資效益。

        采購招投標管理與合同風險  杭州 2021/8/6(2天)

        采購招投標管理與合同風險培訓,使學員掌握疫情下采購招標全流程(招標公告,資格預審,開標,評標,定標,合同簽訂)變化的要點,掌握疫情下電子招投標的要點,掌握疫情下采購招標合同風險管控的要點,掌握疫情下采購招標書編制要點。

        采購招投標管理與合同風險防范  上海 2021/8/18(2天)

        采購招投標管理與合同風險防范培訓,使學員2015年《招投標法實施細則》有關規定,了解招標的規范運作的程序及案例分析,掌握評標專家的組成、素質要求、權力義務及法律責任,了解合同法原則,通過44個合同糾紛案例分析,提升規避合同風險的能力,以達到降低采購成本和提升招標采購管理水平之目的。

        采購招標實務與合同風險防范案例分析  深圳 2021/8/20(2天)

        采購招標實務與合同風險防范案例分析培訓,旨在使學員掌握疫情下采購招標全流程(招標公告,資格預審,開標,評標,定標,合同簽訂)變化的要點,掌握疫情下電子招投標的要點,掌握疫情下采購招標書編制要點,掌握疫情下采購招標合同風險管控的要點。

        風險防范暨工程總承包招標實務操作專題培訓班”。
        本次培訓旨在幫助相關從業人員理解工程總承包政策法規、技術規范、合同文本及管理方法,全面掌握工程總承包項目招投標風險防范與招投標實務操作,分享先進理念與實踐經驗,合理確定工程總承包計價與計量、結算方法及各種合同條款應用實務,完善工程項目建設管理制度,提高項目管理水平,抓好在建項目現場管理,有效防范風險,促進工程建設管理高質量發展。

        課程大綱

        一、新形勢下工程總承包項目全過程管控實踐
        (一)《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)解讀
        1.修訂背景和原則
        2.修訂核心亮點
        3.重點條款解讀
        (二)相關政策解讀
        1.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀
        2.國標《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)及《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017)介紹
        3.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》(征求意見稿)介紹
        4.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析
        5.《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調整
        (三)工程總承包項目管理全流程實踐
        1.國內外EPC總承包項目管理發展趨勢
        2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點
        3.項目各相關方職責與工作界面
        4.項目管理流程及管控要點
        5.決策階段的管理(包括招標管理)
        6.項目啟動、策劃階段管控要點
        7.項目勘察設計階段管控要點
        8.項目采購階段管控要點
        9.項目施工、試運行階段管控要點
        10.項目收尾及關閉、移交階段的管理
        11聯合體實施工程總承包的風險應對
        12.相關問題解答
        (四)工程總承包合同核心風險識別與防范
        1.合同風險分配
        2.合同及聯合體合同的起草
        3.合同條件的適用
        4.合同策劃與重點條款的設置
        5.合同核心風險識別與防范
        6.工程設計項目管理的難點
        7.招標與投標、中標后開工前合同條款審核
        8.合同談判策略及風險關注要點
        9.發包、專業發包、分包階段合同風險識別防范
        10.EPC履約工期風險和風險控制
        11.工程變更、索賠技巧與風險控制
        12.稅務風險及防范措施
        13.合同實施典型案例分析
        (五)BIM及數字化交付介紹
        1.BIM與數字化交付基本知識介紹
        2.大力推進BIM對于工程總承包的意義
        3.BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例
        (六)工程總承包投資控制、合同定價與結算管理實務
        1. 工程總承包范圍確定依據
        2. 工程總承包合同定價與結算管理實務
        3. 工程總承包項目結算計量實務
        4. 工程總承包項目索賠重點與難點應對。
        二、工程總承包項目招投標風險防范與招投標實務操作
        (一)EPC工程總承包項目招投基本知識及法規要求
        1.工程總承包招標與設計、施工分別招標的區別
        2.工程總承包項目招標啟動條件及相關法律規定
        3.依法必須招標項目中可不使用招標方式的特例
        4.二階段招標對工程總承包招標的利弊
        5.工程總承包招標中暫估價部分的采購方式及采購人選擇
        6.工程總承包項目的投標人禁止情形
        7.《工程項目招投標領域營商環境專項整治工作方案》對招標文件編制的要求
        (二)EPC工程總承包項目招標策劃階段的主要風險
        1.招標需求不清晰導致的采購失敗風險
        2.招標要求不合理導致的低標采購與超標采購風險
        3.全周期成本分析不充分導致采購性價比不高的風險
        4.商務技術要求不全面導致采購缺漏項及變更增加風險
        5.合同編制不全面導致后期爭議增加的風險
        6.不同計價方式的利弊及其產生的后果
        7.招標文件歧視性排他性條款造成的違法風險
        8.招標文件評審因素不合理導致的高價中標風險
        (三)如何編制工程總承包項目招標文件(參照中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件編制)
        1.招標公告/投標人須知
        2.投標人須知
        3.評標辦法(綜合評估法)/(經評審的最低投標價法)
        4.合同條款及格式
        5.發包人要求
        6.發包人提供的資料
        7.投標文件格式
        (四)EPC工程總承包項目招標決策階段的主要風險
        1.招標公告的違法風險及競爭不足的風險
        2.報名期及處理澄清、質疑、現場踏勘的違法風險
        3.專家抽取的違法風險
        4.開標組織的違法風險
        5.評標不公正、評審結果不合法的違法風險
        6.質疑處理的違法風險
        7.公示及中標通知書發送的違法風險
        8.簽約環節變更主要合同條款的違法風險
        9.電子招標帶來的流程風險
        10.防止圍標串標的法律規定
        (五)EPC工程總承包項目合同執行階段的主要風險
        1.執行過程進度管理、質量、成本管理方法缺失導致的風險
        2.不合理變更導致的成本增加風險
        3.采購人責任義務履行不充分導致的違約責任風險
        4.合同爭議處理意識缺失導致的風險
        (六)工程總承包項目招標采購審計熱點、重點問題解析
        1.項目立項可研批復階段的工程總承包發包可否允許
        2.必須招標項目采用工程總承包可否直接發包
        3.工程總承包商的資質要求
        4.前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標
        5.EPC工程總承包項目固定總價的審價與審計問題
        6.進行資格審查利弊

        課程主講

        擬聘請國家發展改革委、住房和城鄉建部、相關行業協會等參與文件編寫的專家學者授課,結合經典案例分析進行現場講解答疑和互動交流。

        課程對象

        各地方政府建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位負責人以及相關行業協會負責人。

        備注

        課程費用:

        2980元/人(含培訓、資料、課件、場地費用及午餐費),住宿統一安排,費用自理。
        4980元/人(含培訓、資料、課件、場地費用及餐費、雙人間住宿費)。
        崗位能力證書自愿申報:2800元/人;由中國國際工程咨詢協會頒發“《工程總承包項目經理》、《合同經理》、《采購經理》、《招標經理》”。

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        • 報名流程一:
        • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
        • 報名流程二:
        • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
        • 咨詢熱線:
        • 深圳 0755-26971995
        • 上海 18621360490     北京 18910826048
        • 報名傳真:
        • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        工程總承包項目全過程管控實踐與招投標風險防范暨工程總承包招標實務操作專題培訓班
        課程編號:312547 
        *開課計劃:
        • 重慶 2021-12-16
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
        *單位名稱:
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