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        培訓關鍵時刻-讓戰略落地的學習方案設計

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        培訓關鍵時刻-讓戰略落地的學習方案設計
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        培訓關鍵時刻-讓戰略落地的學習方案設計課程,旨在本課程通過分享系統科學方法和案例實操,建立從“戰略落地到體驗設計”的培訓關鍵績效行為分析方法論,能夠洞察組織培訓賦能的關鍵時刻,并據此設計關鍵時刻的培訓峰值體驗;現場產出一類關鍵崗位的學習方案,并能帶回企業快速落地。
        培訓關鍵戰略落地學習方案

        培訓關鍵時刻-讓戰略落地的學習方案設計課程特色與背景

        上能承戰略,下能接績效的落地培訓
        在人才致勝的VUCA時代,培訓已不僅是員工發展的一項職能,更需要承擔助推戰略落地
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        、支持業務變革、賦能組織發展、加速人才成長的重任。但隨著全球競爭加劇、企業增長受阻、組織變革頻繁,培訓越來越難:選不對培訓對象、挑不準培訓主題、做不好培訓體驗、看不見培訓效果……
        ?如何將有限的培訓預算,都花在刀刃上?
        ?如何找到培訓的關鍵時刻,讓賦能不流于口號?
        ?如何創新學習項目設計,打造峰值學習體驗?
        針對以上痛點,我們特邀世界500強特邀TTT培訓專家、暢銷書《演說心理學》作者孫彥老師,與我們一同分享與學習。本課程通過分享系統科學方法和案例實操,建立從“戰略落地到體驗設計”的培訓關鍵績效行為分析方法論,能夠洞察組織培訓賦能的關鍵時刻,并據此設計關鍵時刻的培訓峰值體驗?,F場產出一類關鍵崗位的學習方案,并能帶回企業快速落地。
        課程收獲
        1、基于組織戰略目標,洞察業務場景下的培訓機會點;
        2、聚焦核心業務動作,找到關鍵崗位的關鍵績效行為;
        3、判斷關鍵崗位員工所處的階段,聚焦賦能關鍵時刻;
        4、運用4個設計要素,打造關鍵時刻的培訓峰值體驗。
        課程特色
        1、教學方式包含實戰演練、案例分析、成果展示等,以多種形式激發學員的學習熱情與參與度;
        2、講師將在課堂上引導學員產出方案,并給予點評,幫助學員迭代優化方案,提升學員培訓設計能力。

        課程大綱

        一、培訓戰略洞察—分析關鍵業務動作
        1、什么是培訓賦能中的MOTX
        (1)峰終定律的4大關鍵時刻
        (2)用戶思維:把員工當作內部用戶經營
        2、培訓如何讓戰略落地:動作訓練X體驗設計
        3、頭腦風暴:挖掘業務痛點和培訓機會點
        4、如何讓培訓真正改善組織績效?
        演練:找到關鍵崗位的關鍵績效行為
        二、學習目標設定—聚焦賦能關鍵時刻
        1、員工經營管理行為的四階段矩陣
        (1)融入 / 執行 / 主動 / 典范
        2、不同階段的管理目標
        (1)留存率 / 達標率 / 敬業度 / 晉升率
        (2)管理階段矩陣的兩個維度
        (3)員工不敬業或離職背后的黑暗時刻
        3、從企業戰略看培訓賦能
        (1)勝任 / 提升 / 晉升 / 認同
        演練:洞察每個階段的賦能關鍵時刻
        三、賦能方案設計—打造培訓峰值體驗
        1、觸發培訓峰值體驗的4個設計要素
        (1)劇名 / 臺詞 / 腳本 / 布景
        2、峰值體驗設計要素 1:傳遞信息
        (1)員工在四階段中渴望被賦能的內容
        (2)小測試:判斷案例中的信息傳遞
        演練:選擇一個MOT,討論要傳遞的信息
        3、峰值體驗設計要素 2:打破腳本
        (1)案例分析:麗思卡爾頓、新員工手冊
        (2)小測試:判斷案例中的信息傳遞
        演練:為MOT改寫賦能腳本
        4、峰值體驗設計要素3:感官刺激
        (1)培訓學習中的五感設計
        (2)案例分析:騰訊54張王牌、手套展覽
        演練:為MOT尋找感官刺激的創意
        5、峰值體驗設計要素4:體驗主題
        (1)案例分析:谷歌人才項目、京東學習項目
        演練:為MOT設計一個項目代號
        四、成果匯報—成果展示與點評
        1、團隊共創:產出關鍵崗位的賦能方案
        2、原型測試:把MOT體驗設計表演出來
        3、成果反饋與點評、總結方案迭代升級點
        4、學員提問與分享、制定課后行動計劃

        課程主講

        世界500強特邀TTT培訓專家、暢銷書《演說心理學》作者 
        孫彥
        實戰經驗
        擁有21年以上企業TTT培訓與高管演說教練經驗,為太保、上汽、平安、騰訊等百余家500強企業提供業務訓練超過1000場,指導案例萃取&課程設計超過600個,總培訓學員超過100000人,深受客戶和學員的一致認可。
        主講課程
        演說心理學:讓表達更有吸引力、說服力和影響力;
        打動你的學員 — 完美學習體驗?;從業務場景出發,14天產出精品課程;
        培訓關鍵時刻 — 讓戰略落地的賦能體系設計。
        部分項目案例
        上汽變速器「內訓師大賽」:舉辦一人一課內訓師大賽,開發了涵蓋專業技術、通用管理等一系列課程。連續3年為上汽集團搭建TTT體系,共培養訓練200+位兼職內訓師,指導學員萃取內部課程200+門,覆蓋各條線主要部門、核心崗位。
        太平洋壽險「戰略落地傳承」:此項目開發了4門戰略落地課程,2天認證176名兼職講師,回到機構傳承培訓57次,賦能5465名基層管理干部。連續4年為太平洋壽險萃取和開發10+內部課程、100+內部案例,涵蓋公司各層級核心崗位。
        匯眾汽車「管理關鍵時刻」:萃取5位內部專家關鍵時刻的流程與工具,構建了“匯眾管理之道”方法論,并面向各層級TTT傳承落地。
        保利發展「課程開發萃取」:現場人手萃取一份個人績優案例,通過課程開發五步法產出標準課件,打磨出8門“總公司級”精品課。                        
        服務客戶
        聯想、中國平安、寶馬(中國)、上海大眾、百度、飛利浦、太平洋保險、惠普、友邦保險、建設銀行、螞蟻金服、上汽集團、保利、世茂、中國移動、索尼、三菱……

        課程對象

        培訓經理、主管等培訓負責人;優秀骨干員工/管理者、專職/兼職內訓師。

        備注

        課程費用:2800元/人

        推薦課程
        人力資源相關課程
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        • 如何報名參加公開課?
        • 報名流程一:
        • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
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        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        培訓關鍵時刻-讓戰略落地的學習方案設計
        課程編號:312450 
        *開課計劃:
        本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
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