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        通過OKRs實現公司戰略與落地工作坊

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        通過OKRs實現公司戰略與落地工作坊
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        通過OKRs實現公司戰略與落地工作坊課程,旨在對 OKRs的思想精髓以及內在邏輯有深度的理解,消除抵觸OKRs的想法;對 OKRs的標準有著深刻認識并通過案例的講解掌握;掌握OKRs公司層面、部門層面、團隊層面、個人層面關聯的方法;結合企業OKRs實踐案例,并通過現場演練,寫出高質量的OKRs;對于目標、關鍵成果、OKRs 流程、OKRs 打分的誤區及正確方法深度了解并掌握。
        OKRs公司戰略落地工作坊

        通過OKRs實現公司戰略與落地工作坊課程特色與背景

        課程背景
        互聯網時代,瞬息萬變,時間成為了企業的敵人,技術的更新、迭代迫使企業要跟上用戶變化的步伐,否則,就會被淘汰的可能性非常大,企業唯一能做的只有加速迭代,永不停步。OKRs
        相關內容導讀“OKRs”
        通過OKRs實現公司戰略與落地工作坊  廣州 2021/9/16(2天)

        通過OKRs實現公司戰略與落地工作坊課程,通過課程學習,對于 OKRs,如何正確理解、如何有效制定、如何在公司進行成功落地等, 極度困繞著管理人員的問題,本課程將給出答案。

        全面解讀OKR目標管理法  上海 2021/12/14(1天)

        全面解讀OKR目標管理法課程,旨在了解戰略管理的概念及戰略管理與OKR目標管理的關系;掌握有效的OKR目標管理的概念和具體操作方法;掌握OKRs指標分解、目標值設定的具體操作方法;了解企業OKR考核關鍵流程及流程改進的方法;掌握OKRs跟蹤與執行的溝通方法和技能,進而提升績效管理水平。

        是行之有效的方法論、管理框架,是能夠激勵員工一起努力工作,為驅動公司發展做出貢獻的思想框架和持續自律的規則,通過成功推行OKRs,將讓公司變得敏捷。
        本課程為定制版公開課課程,從五個模塊進行設計:
        第一模塊主要通過講解績效管理、企業文化、OKRs與敏捷、OKRs與KPIs等內容,旨在幫助學員正確理解OKRs;
        第二模塊主要從授課老師為客戶導入OKRs實際案例的角度,講解如何寫出高質量OKRs,幫助學員寫出自己的OKRs并掌握高質量OKRs的標準、技巧;
        第三模塊是基于OKRs的執行,通過對PAD、MDAMR等管理模型的講解,旨在讓學員理解OKRs的執行與每天工作活動的嚴謹邏輯關系,通過OKRs評估會議,理解并掌握OKRs復盤的標準流程;
        第四模塊主要通過導入PBC,讓每一個數據具有意義,支撐OKRs實現進度而且有助于管理決策,旨在讓學員理解通過數據去預測未來將發生什么;
        第五模塊主要涉及推行OKRs過程中需要的一些教練工具如AAR、BAR、5’O模型,有助于學員能夠在推行OKRs的過程中,加以應用,提升團隊的士氣,最終達到提高業績的目的。
        通過課程學習,對于 OKRs,如何正確理解、如何有效制定、如何在公司進行成功落地等, 極度困繞著管理人員的問題,本課程將給出答案。
        課程收益
        1、對 OKRs的思想精髓以及內在邏輯有深度的理解,消除抵觸OKRs的想法;
        2、對 OKRs的標準有著深刻認識并通過案例的講解掌握;
        3、掌握OKRs公司層面、部門層面、團隊層面、個人層面關聯的方法;
        4、結合企業OKRs實踐案例,并通過現場演練,寫出高質量的OKRs;
        5、對于目標、關鍵成果、OKRs 流程、OKRs 打分的誤區及正確方法深度了解并掌握。
        授課形式
        1、教練技術+學習討論+知識講授+輸出結果的形式;
        2、提出問題+知識講解+分析問題+聚焦問題+解決方案的思路;
        3、通過講解知識邏輯框架,引導學員“如何想”,學員決定“想什么”。

        課程大綱

        第一天
        模塊一:理解OKRs(90分鐘)
        1)企業文化、績效管理;
        2)OKRs的產生歷史背景和發展過程;
        3)OKRs與敏捷(Agile);
        4)OKRs方法論精髓邏輯;
        5)OKRs與KPIs區別和相同點;
        6)OKRs能帶來什么。
        案例一:
        某新能源汽車公司OKRs導入后帶來的變化。
        學員輸出:
        1)企業文化與績效管理;
        2)OKRs與KPIs的區別;
        3)為什么是OKRs。
        模塊二:寫出高質量OKRs(270分鐘)
        1)O來自哪里?KR是基于什么制定?
        2)OKRs公式;
        3)OKRs分類;
        4)寫OKRs常犯的七種錯誤;
        5)寫出高質量OKRs的五個步驟;
        6)OKRs設定的六個基本原則;
        7)OKRs對齊工具導入及介紹。
        案例二:
        某互聯網公司研發系統的OKRs全過程展示。
        學員輸出:
        1)自己的OKRs;
        2)團隊的OKRs;
        3)判定OKRs的標準及注意點;
        4)解釋OKRs對齊的工具及應用。
        第二天
        模塊三:OKRs實踐和執行(270分鐘)
        1)解釋自己的OKRs;
        2)OKRs執行的模型(MDAMR);
        3)制定高質量周工作計劃(PAD模型);
        4)OKRs評估會議(周/月/季);
        5)BAR/AAR技能導入及應用;
        6)5’Os教練工具;
        7)OKRs打分的規則。
        案例三:
        某互聯網公司為什么要堅持寫PAD?
        學員輸出:
        1)根據自己的OKRs輸出PAD;
        2)能解釋PAD與OKRs之間關系;
        3)審核、批復工作計劃的標準及注意點。
        模塊四:OKRs運行中的工具(50分鐘)
        1)OKRs執行與PAD執行矩陣的PAD;
        2)什么是PBC(過程行為圖表);
        3)PBC與OKRs。
        案例四:
        某互聯網科技公司將PBC導入OKRs的所得。
        模塊五:成功推行OKRs(40分鐘)
        1)推行OKRs的三個階段;
        2)推行OKRs的陷阱;
        3)OKRs業績評估機制和激勵機制;
        4)人力資源管理系統如何支持OKRs;
        5)回答學員的提問。

        課程主講

        史老師
        深圳市創業導師
        美國敏捷認證教練
        美國OKRs認證教練
        中國礦業大學特聘導師
        國內權威OKRs研究學者
        行業背景
        畢業于中國礦業大學、中國人民大學、北京外國語大學、北京大學、Federation University, 從1992年起致力于力資源管理的研究和實踐,先后在世界500強企業SANMINA-SCI、信邦國際控股(HK:1571)、香港莊氏家族企業工作,擔任集團人力資源總監、集團人力資源副總裁等高管職務,具有豐富的人力資源管理項目策劃、實施、變革等實戰經驗。同時,作為全球人力資源部門負責人,負責全球多個國家和地區的人力資源管理項目的實施和落地,積累了豐富的大型電子制造業20多年的實戰管理經驗。
        在實戰的同時,他還致力于人力資源管理理論的研究,在多年管理實踐經驗的基礎上,善于學習、總結、歸納、延伸和探索,先后在《中國人力資源開發》、《人力資源》、《人力資源管理》、《人才資源與開發》等報刊雜志上發表了多篇關于績效管理、薪酬管理和企業文化等領域的文章,提出了很多獨到的觀點和見解,并獲得了行業的認可,很多文章和獨到的觀點被廣為轉載。
        出版的書籍《人力資源管理各工作環節規章制度、操作流程及范文表單》、《史為建文集》、 《OKRs 教練手冊》、《OKRs 設計管理實踐指南》、《企業任職資格體系設計與建立》深受好評。
        先后成功為CCTV央視國際、芒果TV、嵐圖汽車、深圳賽格集團、廣東佛山地鐵、深圳海平網絡、深圳新風向科技、湖北康馥源藥業、深圳盛世大銀科技等客戶提供了OKRs專業培訓和OKRs咨詢管理服務。
        品牌課程
        《通過OKRs實現公司戰略
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        向華為學習系列—華為財經管理培訓,對標華為財務變革管理,找到產品研發組織承接公司戰略并達成經營目標的最佳實踐路徑,產品戰略支撐公司長期有效增長,提升投資回報(ROI),設計產品商業盈利模式和運作成本,確保產品戰略落地執行。

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        優勢三角—全面經營沙盤商業模式版  上海 2021/8/17(2天)

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        授課風格
        史老師擁有強大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實踐,授課風格富有激情,對于課程氣氛的把控,非常有經驗,課程內容富有嚴謹邏輯,大量親身經歷的實戰案例使課程富有實戰性,對學員的思維進行了沖擊,使實用、操作、科學融為一體。
        史老師堅持不斷學習,知識不斷更新,講授的課程始終接觸前沿理論知識和企業實踐,非常接地氣。

        課程對象

        企業的中高層管理人員、企業認為需要參加的人員。

        備注

        課程費用:4980元/人

        推薦課程
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        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        通過OKRs實現公司戰略與落地工作坊
        課程編號:312444 
        *開課計劃:
        本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
        *姓  名:
        *性  別:  
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