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        OKR績效管理實戰工作坊(成都、深圳、廣州)

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        OKR績效管理實戰工作坊(成都、深圳、廣州)
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        OKR績效管理實戰工作坊培訓,旨在使學員了解OKR績效管理傳統KPI績效管理的差異性,訓練有效持續的績效反饋與教練技巧,學會整套OKR操作方法,掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法,管理整個績效管理進程,達成企業高挑戰目標和高績效人才培養的多重成果。
        OKR績效管理

        OKR績效管理實戰工作坊(成都、深圳、廣州)課程特色與背景

        課程背景:
        互聯網時代,瞬息萬變,時間成為了企業的敵人,技術的更新、迭代迫使企業要跟上用戶變化的步伐,否則,就會被淘汰的可能性非常大,企業唯一能做的只有加速迭代,永不停步。OKR
        相關內容導讀“OKR”
        房地產績效目標管理與OKR工作法導入與實施策略  成都 2021/9/25(2天)

        房地產績效目標管理與OKR工作法導施策略課程,旨在主講嘉賓將以多家標桿企業績效管理工作的實踐經驗,以咨詢式的培訓方式,結合標桿房企實戰案例深圳解析并進行實戰演練,將從不同的角度系統解析什么是戰略績效管理,怎樣有效建立這個體系,如何實施績效管理來承接企業戰略目標的實現,選擇什么合適的績效考核方法以及怎樣進行有效考核,如何進行有效反饋和如何運用考核結果,以及企業如何導入OKR、 OKR應用的內在邏輯與方法論等。

        OKR設計與績效管理  北京 2021/10/21(2天)

        OKR設計與績效管理課程,系統介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設計的方法,幫助學員學會目標設定、分解與關鍵結果領域的確定;并且詳細介紹了人性化的輔導和面談方法,提升績效溝通水平和領導力,為員工指明方向、激發斗志、調動廣大員工的積極性,從而有效提高OKR實施的效果。

        重新定義績效管理:OKR敏捷化創新與變革實戰  深圳 2021/10/22(2天)

        重新定義績效管理:OKR敏捷化創新與變革實戰課程,旨在幫助學員了解創新績效管理與傳統績效管理的差異性,掌握有效的OKR敏捷目標設定概念和具體操作方法,績效管理培訓,使中高層管理者學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工,掌握績效變革與變革管理原理,從而提升績效管理水平等。

        OKR開發及應用  上海 2021/11/6(1天)

        OKR開發及應用培訓,旨在使學員掌握OKR的內容、思想、理念及特點,掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業效率,塑造優秀文化, 現場演練OKR開發操作的重要環節,掌握OKR操作的主要技巧,掌握OKR開發的主要程序和工具。

        s是行之有效的方法論、管理框架,是能夠激勵員工一起努力工作,為驅動公司發展做出貢獻的思想框架和持續自律的規則,通過成功推行OKRs,將讓公司變得敏捷。
        本課程為定制版公開課課程,從五個模塊進行設計:
        第一模塊主要通過講解績效管理
        相關內容導讀“績效管理”
        怎樣當好研發項目經理—研發項目經理的軟技能提升  北京 2021/9/23(2天)

        研發項目經理的軟技能提升課程結合本公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗,融合的研發項目管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐,結合研發項目經理的個人能力提升的需要,總結了六個管理錦囊,把這個六個錦囊融會貫通后,就能成為一個優秀的研發項目經理。

        低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務操作  成都 2021/9/23(1天)

        低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務操作課程,旨在聚焦績效管理領域的熱點、難點問題,特別結合真實發生的諸多案例,舉一反三,為企業提供切身可行的解決方案。

        績效管理與不勝任的取證、調崗、培訓、解除合規管理及應對  上海 2021/9/23(1天)

        績效管理與不勝任的取證、調崗、培訓、解除合規管理及應對課程,旨在特邀勞動法專家郭文龍老師結合司法實踐中的裁判規則和生動的案例,詳細解析不勝任員工績效考核、調崗、培訓、取證及解除過程中的常見爭議案件,及其背后的風險與問題,提高企業勝訴率,減少用工風險。

        績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營  廣州 2021/9/24(2天)

        員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣??冃Э己苏n程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

        、企業文化、OKRs與敏捷、OKRs與KPIs等內容,旨在幫助學員正確理解OKRs;
        第二模塊主要從授課老師為客戶導入OKRs實際案例的角度,講解如何寫出高質量OKRs,幫助學員寫出自己的OKRs并掌握高質量OKRs的標準、技巧;
        第三模塊是基于OKRs的執行,通過對PAD、MDAMR等管理模型的講解,旨在讓學員理解OKRs的執行與每天工作活動的嚴謹邏輯關系,通過OKRs評估會議,理解并掌握OKRs復盤的標準流程;
        第四模塊主要通過導入PBC,讓每一個數據具有意義,支撐OKRs實現進度而且有助于管理決策,旨在讓學員理解通過數據去預測未來將發生什么;
        第五模塊主要涉及推行OKRs過程中需要的一些教練工具如AAR、BAR、5’O模型,有助于學員能夠在推行OKRs的過程中,加以應用,提升團隊的士氣,最終達到提高業績的目的。
        通過課程學習,對于 OKRs,如何正確理解、如何有效制定、如何在公司進行成功落地等, 極度困繞著管理人員的問題,本課程將給出答案。
        課程收益:
        1、對 OKRs的思想精髓以及內在邏輯有深度的理解,消除抵觸OKRs的想法;
        2、對 OKRs的標準有著深刻認識并通過案例的講解掌握;
        3、掌握OKRs公司層面、部門層面、團隊層面、個人層面關聯的方法;
        4、結合企業OKRs實踐案例,并通過現場演練,寫出高質量的OKRs;
        5、對于目標、關鍵成果、OKRs 流程、OKRs 打分的誤區及正確方法深度了解并掌握。
        授課形式:
        1、教練技術+學習討論+知識講授+輸出結果的形式;
        2、提出問題+知識講解+分析問題+聚焦問題+解決方案的思路;
        3、通過講解知識邏輯框架,引導學員“如何想”,學員決定“想什么”。

        課程大綱

        第一天
        模塊一:理解OKRs(90分鐘)
        1)企業文化、績效管理;
        2)OKRs的產生歷史背景和發展過程;
        3)OKRs與敏捷(Agile);
        4)OKRs方法論精髓邏輯;
        5)OKRs與KPIs區別和相同點;
        6)OKRs能帶來什么。
        案例一:
        某新能源汽車公司OKRs導入后帶來的變化。
        學員輸出:
        1)企業文化與績效管理;
        2)OKRs與KPIs的區別;
        3)為什么是OKRs。
        模塊二:寫出高質量OKRs(270分鐘)
        1)O來自哪里?KR是基于什么制定?
        2)OKRs公式;
        3)OKRs分類;
        4)寫OKRs常犯的七種錯誤;
        5)寫出高質量OKRs的五個步驟;
        6)OKRs設定的六個基本原則;
        7)OKRs對齊工具導入及介紹。
        案例二:
        某互聯網公司研發系統的OKRs全過程展示。
        學員輸出:
        1)自己的OKRs;
        2)團隊的OKRs;
        3)判定OKRs的標準及注意點;
        4)解釋OKRs對齊的工具及應用。
        第二天
        模塊三:OKRs實踐和執行(270分鐘)
        1)解釋自己的OKRs;
        2)OKRs執行的模型(MDAMR);
        3)制定高質量周工作計劃(PAD模型);
        4)OKRs評估會議(周/月/季);
        5)BAR/AAR技能導入及應用;
        6)5’Os教練工具;
        7)OKRs打分的規則。
        案例三:
        某互聯網公司為什么要堅持寫PAD?
        學員輸出:
        1)根據自己的OKRs輸出PAD;
        2)能解釋PAD與OKRs之間關系;
        3)審核、批復工作計劃的標準及注意點。
        模塊四:OKRs運行中的工具(50分鐘)
        1)OKRs執行與PAD執行矩陣的PAD;
        2)什么是PBC(過程行為圖表);
        3)PBC與OKRs。
        案例四:
        某互聯網科技公司將PBC導入OKRs的所得。
        模塊五:成功推行OKRs(40分鐘)
        1)推行OKRs的三個階段;
        2)推行OKRs的陷阱;
        3)OKRs業績評估機制和激勵機制;
        4)人力資源管理系統如何支持OKRs;
        5)回答學員的提問。

        課程主講

        史老師
        深圳市創業導師
        美國敏捷認證教練
        美國OKRs認證教練
        中國礦業大學特聘導師
        國內權威OKRs研究學者
        行業背景
        畢業于中國礦業大學、中國人民大學、北京外國語大學、北京大學、Federation University, 從1992年起致力于力資源管理的研究和實踐,先后在世界500強企業SANMINA-SCI、信邦國際控股(HK:1571)、香港莊氏家族企業工作,擔任集團人力資源總監、集團人力資源副總裁等高管職務,具有豐富的人力資源管理項目策劃、實施、變革等實戰經驗。同時,作為全球人力資源部門負責人,負責全球多個國家和地區的人力資源管理項目的實施和落地,積累了豐富的大型電子制造業20多年的實戰管理經驗。
        在實戰的同時,他還致力于人力資源管理理論的研究,在多年管理實踐經驗的基礎上,善于學習、總結、歸納、延伸和探索,先后在《中國人力資源開發》、《人力資源》、《人力資源管理》、《人才資源與開發》等報刊雜志上發表了多篇關于績效管理、薪酬管理和企業文化等領域的文章,提出了很多獨到的觀點和見解,并獲得了行業的認可,很多文章和獨到的觀點被廣為轉載。
        出版的書籍《人力資源管理各工作環節規章制度、操作流程及范文表單》、《史為建文集》、 《OKRs 教練手冊》、《OKRs 設計管理實踐指南》、《企業任職資格體系設計與建立》深受好評。
        先后成功為CCTV央視國際、芒果TV、嵐圖汽車、深圳賽格集團、廣東佛山地鐵、深圳海平網絡、深圳新風向科技、湖北康馥源藥業、深圳盛世大銀科技等客戶提供了OKRs專業培訓和OKRs咨詢管理服務。
        品牌課程
        《通過OKRs實現公司戰略》
        授課風格
        史老師擁有強大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實踐,授課風格富有激情,對于課程氣氛的把控,非常有經驗,課程內容富有嚴謹邏輯,大量親身經歷的實戰案例使課程富有實戰性,對學員的思維進行了沖擊,使實用、操作、科學融為一體。
        史老師堅持不斷學習,知識不斷更新,講授的課程始終接觸前沿理論知識和企業實踐,非常接地氣。
        部分咨詢、授課客戶
        大學合作:北京大學、中國人民大學、礦大管理學院、礦大理學院、礦大材料學院、深圳大學、華南理工大學、西北工業大學、廣東外語外貿大學商學院等
        煤炭行業: 上海大屯煤電股份有限公司、神華集團、龍煤集團、山煤集團等
        金融/通信:小牛資本、華為、中興通訊、深信服、探娛游戲、愛普生、光寶移動等
        制造業:通用電氣、東風嵐圖汽車、東風雪鐵龍、華晨寶馬、廣州本田、九陽豆漿、洋河酒廠股份、長春一汽、上海大眾、屈臣氏、中海油、博世、徐州綠健乳業、蒙牛乳業、江蘇徐州四方鋁業、北氣集團、廣州中遠航運、松下電器、伊利、天健實業、江蘇鋁業、信邦集團、藝美達、惠州建邦精密、天津金信、江蘇無錫建邦、深圳維達力、東莞泛亞太生物科技等
        電信、移動、電力:惠州建邦電子、深圳新飛通光電、中國電信、深圳聯通、深圳移動、廣州日報、廣州電信、惠州電信、惠州移動、廣東移動、云浮電信、國家電力、南方電網等
        地產:萬科集團、富力地產、佳兆業、深圳賽格地產、金地地產、榮超地產、東莞光大地產、中核華興等
        IT業、電子商務:央視國際CCTV、芒果TV、谷歌、領英、臉書、阿里巴 巴、蘇寧電器、深圳騰達、百度、深圳派實、深圳騰州電子商務、瓜子二手車網、洪軒跨境電商、揚名國際、海平網絡等
        銀行、供電、郵政:工商銀行、農業銀行深圳分行、中國銀行、華夏銀行、廣發銀行、江蘇銀行、惠州建設銀行、惠州農業銀行、惠州供電局、中國農業銀行份有限公司江門分行、中國郵政集團公司、深圳郵政局龍崗分局等
        政府部門:湖南省長沙市經信委、廣州市農科研究院、湖南婁底人力資源及社會保障局、廣州增城人才服務管理辦公室、深圳羅湖東曉街道辦、深圳龍崗街道、深圳龍崗工會、深圳婦聯等
        其他:惠州機場、友邦保險、戴得梁行、江門煙草公司、東莞智通人才連鎖、平安集團、點點租、滴滴打車、廣東電信規劃設計院、國海證券等
        客戶評價
        “史為建老師講解的績效管理案例均為其親身經歷,易懂。同時,給出的解決方法,落地性強。OKRs是一個很好的思維框架,很適合我們?!?div class="spctrl">
        ---CCTV央視國際總經理、總編輯 錢蔚
        “史為建老師是國內知名的人力資源專家,在績效管理的研究和管理實踐方面有著很深的造詣, 從史老師的講課中,我對OKRs的理念有了更深的理解,對于OKRs的創建環境、OKRs的設計  和創建,引起了共鳴。通過史老師的講解,我們將選擇從職能部門和技術事業部進行試點OKRs,總結經驗,并在全公司進行推廣,通過OKRs專業課程培訓,我對在芒果TV推行OKRs  增加了信心?!?div class="spctrl">
        ---芒果TV HRVP 唐海華
        “史老師的課程很嚴謹,系統地講清楚了OKRs的知識點,并為寫出高質量OKRs和實踐OKRs提供了具體的管理工具,落地性很強?!?div class="spctrl">
        ---嵐圖汽車CEO 盧放
        “通過史老師提供OKRs的專業培訓,從總工程室所管理的事業部,可以推廣。在課堂上,我明白了OKRs與敏捷之間的關系,而且為什么美國硅谷高科技公司正在用OKRs取代Roadmap 等,OKRs是一個思維框架,雖然推行有難度,但我相信有了史老師的輔導,一定會推行成功?!?div class="spctrl">
        ---佛山地鐵總工室主任 劉總工
        “通過兩天的接觸,感到史老師非常敬業。兩天的課程設計很科學、合理,史老師在講課中通 過與學員互動的方式,讓每個學員在課堂上都精神高度集中。通過學習,我感到很受益和受用, OKRs是一個戰略思維框架,能夠時刻將客戶價值和創造客戶價值的員工記住,這也是公司目標的來源,相信通過推行OKRs,綠健乳品一定會更加敏捷?!?div class="spctrl">
        ---江蘇徐州綠健乳品總經理 毛忠誠
        “史老師是OKRs專家,通過這兩天的培訓,我們對OKRs有了深刻認識,史老師不僅僅是告訴我們什么是OKRs及怎么去做,他是從根源為什么要做這個事情,這個是OKRs的來源。講得非常通透,讓我們對未來實現OKRs非常有信心,我相信通過OKRs的實施,我們一定能得到快速地發展,甚至上市。非常感謝史老師的授課,希望能與史老師長期保持合作?!?div class="spctrl">--- RapidDirect CEO黃紅亮

        課程對象

        企業的中高層管理人員、企業認為需要參加的人員

        備注

        課程費用:4980元/人

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        課程主題:
        OKR績效管理實戰工作坊(成都、深圳、廣州)
        課程編號:310271 
        *開課計劃:
        本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
        *姓  名:
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        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
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