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        新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班

        關注度:500   編號:307537
        舉辦時間:
        • 鄭州 2021-12-09
        • ???2021-12-16
        • 昆明 2021-12-23
        新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班
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        時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班課程,旨在幫助掌握人力資源規劃方法,預測人力資源需求和供給;學會工作及崗位價值分析方法,職務說明書的制作;幫助員工設計職業發展通道,建立人才發展梯隊;學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具
        人力資源招聘技巧績效管理薪酬設計

        新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班課程特色與背景

        【課程背景】
        作為人力資源
        相關內容導讀“人力資源”
        組織機構設計與工作分析(可面授/在線)  北京 2021/1/6(1天)

        組織機構設計與工作分析培訓,旨在使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架;使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧,規范企業人力資源管理基礎工作,為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺。

        非人力資源經理的人力資源管理  上海 2021/1/7(2天)

        非人力資源經理課程,旨在幫助了解人力資源管理體系中的主要職能和技巧;掌握企業人力資源經理發展人才是人力資源管理的關鍵;學習部門經理、主管承擔公司人力資源管理中的角色與責任;了解用人部門經理在人力資源管理上的常見問題研討;掌握情商在職場中的運用與保留員工。

        最新用工政策解讀與員工關系管理與勞動合同變更、解除、終止風險控制  武漢 2021/1/7(2天)

        員工關系管理與勞動合同變更、解除、終止風險控制課程,旨在企業勞動用工管理觀念和模式正面臨前所未有的新挑戰;一系列問題一直困擾著企業管理層和人力資源管理人員,這些改變將對后續的企業員工關系管理產生什么樣的影響;企業又該做好哪些準備和措施來防范法律法規“交接”所帶來的風險。

        最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中風險規避及退休人員檔案社會化管理高級研討班  北京 2021/1/8(2天)

        最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中風險規避與信息化建設培訓,旨在使學員全面剖析人事檔案管理在人力資源管理價值鏈的位置、作用、重要性,系統掌握人事檔案管理的規范操作方法,培養預測、分析人事檔案法律風險的思維能力,掌握相關人力資源日常管理的實戰技能,進一步提升人事檔案管理的科學化、制度化、規范化、信息化建設的水平。

        的從業者,你遇到如下的困境?1、總也找不到合適的人才,可即便找到也留不??;2、總是花大量的培訓經費,可經濟效益未見改善;3、總在組織績效考核評估,可員工績效依然低下;4、總想提高員工工資水平,可大家仍然怨聲載道;5、總要合理規劃人資結構,可自始至終毫無頭緒;6、總能擺平很多員工爭議,可勞動關系仍無起色。
        在新時代下,伴隨著社會、經濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化,國有企業面臨著新的發展環境。作為對企業第一資源管理的人力資源管理工作也不例外,國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(國發〔2018〕16號)文件的出臺、社保劃歸稅務部門征收等等一系列的動作,讓企業的薪酬管理、績效管理
        相關內容導讀“績效管理”
        流程績效管理培訓課程  北京 2021/1/9(1天)

        流程績效管理培訓課程,旨在幫助了解如何運用績效指標來管理流程,并驅動流程的優化和再造;掌握流程績效指標體系設計的方法和技巧;學習組織績效和流程績效的關系;了解基于戰略績效選擇關鍵業務流程;掌握端到端流程績效指標設計及流程架構與指標層級。

        決策者的人力資源管理  廣州 2021/1/9(2天)

        決策者的人力資源管理課程,旨在幫助企業高層掌握決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃;如何選人,培育人才梯隊,組織基業長青;培訓與開發,人力資源管理的授權輔導;人力資源管理過程中的計劃、目標與績效管理;人力資源管理的制度化建設與權變分析;理解人性,建立有效的人力資源激勵機制。

        績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營  廣州 2021/1/15(2天)

        員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣??冃Э己苏n程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

        戰略高管研討班-讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機  杭州 2021/1/15(2天)

        從戰略到執行企業家班課程,旨在幫助學員激發組織活力的干部管理機制,制定中長期規劃與創新業務設計,導向長期有效增長的組織績效管理與獎金包設計,制定年度業務計劃與關鍵任務。

        、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而,多數國有企業人力資源管理體系貌似完善、工作似乎規范,但實際上卻與現代企業人力資源管理相去甚遠,工作成效往往欠佳、不盡人意(考核激勵不到位、薪資分配差距不明顯、培訓效果不落地、人員流失嚴重……),因此在工作理念、工作思路、專業方法方面亟待改善與提升。與此同時,“去KPI化”、“OKR”、“翻轉課堂”、“PDP”等太多的新觀點、新思路、新方法、新工具撲面而來,令太多的HR應接不暇,甚至不知何去何從。加之,多數企業人力資源部人員有限,如何在面對巨大工作量、應對高工作壓力的情況下,有效適應時代變化,對傳統的人力資源管理工作模式提檔升級,激活員工隊伍,為企業提供強大的人力資源保障,促進企業經濟效益進一步提升,已成為眾多國有企業迫在眉睫需要重視、應對與解決的問題。課程目標:掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路,提升人力資源價值產出,讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴;基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景,規避簡單、制式開展人力資源工作;全面系統審視、梳理人力資源管理工作,提綱挈領、把握主線、找準重點;針對人力資源管理工作的難點與盲點,化難題,收實效,做突破。為此中企聯會(北京)企業管理中心特舉辦系列課程,本課程幫助你全面解讀HR核心模塊,統籌開展人力資源管理工作,將專業理論運用到工作實踐中,讓您贏得晉升先機!
        課程收益
        1、會規劃:掌握人力資源規劃方法,預測人力資源需求和供給;
        2、會分析:學會工作及崗位價值分析方法,職務說明書的制作;
        3、會設計:幫助員工設計職業發展通道,建立人才發展梯隊;
        4、會管理:學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具

        課程大綱

        第一單元: 如何成為一名優秀的人力資源管理者
        1、老板關注的四項人力資源工作 
        2、直線經理與HR經理的職責分工 
        3、課堂討論:人力資源工作就是人力資源部的工作,這種說法對嗎?
        第二單元: 人力資源規劃
        1、人力資源規劃的具體內容 
        2、人力資源供給預測的步驟與方法 
        3、根據供需情況制定人力資源開發策略   
        第三單元:企業人員的招聘
        1、招聘問題的解決思路      2、聯想柳傳志的用人策略 
        3、人才甄選成功的兩大標準   4、行為面談法與一般面談的區別在哪里?
        5、設計面試的維度  6、案例研討
        第四單元:企業績效管理與薪酬設計
        相關內容導讀“薪酬設計”
        薪酬體系設計實操班-從理念到工具激活員工  深圳 2021/3/5(2天)

        薪酬體系設計實操班-從理念到工具激活員工課程,旨在?一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練;薪酬專家總結提煉10余年行業客戶服務經驗及方法論,精心開發的2天薪酬設計實戰課程,包含豐富的實踐案例;一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具;幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具(含薪酬報告的應用),隨課程贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建工具。

        薪酬設計實戰訓練營  北京 2021/4/12(2天)

        薪酬設計實戰培訓,有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題,系統、規范的薪酬福利體系;有助于合理制定薪酬策略,加強薪酬預算、強化薪酬監控,及時進行薪酬調整,切實提高薪酬日常管理工作!

        1、績效考核與績效管理的意義  2、企業績效管理體系建立的流程 
        3、薪酬體系概述  4、企業薪酬體系建立的步驟  5、企業福利體系概述
        第五單元:能力素質模型設計與應用
        1、素質模型的緣起、定義、目的  2、素質能力模型庫構建過程
        3、素質能力模型的應用及舉例
        第六單元:人力資源管理的培訓與開發
        1、現代企業培訓工作的5大問題 2、培訓需求分析模型 3、培訓效果評估
        第七單元:職業生涯規劃
        1、員工如何規劃自己的職業生涯  2、建立健康的擇業觀念 
        3、案例與工具                  4、企業如何進行職業生涯規劃 
        5、企業職業生涯規劃的操作步驟  6、員工職業發展通道系統:總體思路 
        7、人才梯隊與繼任規劃          8、員工開發系統
        第八單元:員工關系管理
        1、什么是員工關系?  2、如何塑造和諧的勞資關系?

        課程對象

        各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理;總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心(主任、校長)薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。 

        備注

        課程費用:

        A類收費:3600元/人。(包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費等) 統一開具發票。
        B類收費:4600元/人。(包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費、證書費等) 統一開具發票。

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        • 此課可兌換
        • 3600分
          懶人床邊筆記本...
        • 3500分
          電信100元手機...
        • 3500分
          移動100元手機...
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        • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班
        課程編號:307537 
        *開課計劃:
        • 鄭州 2021-12-09
        • ???nbsp;2021-12-16
        • 昆明 2021-12-23
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
        *單位名稱:
        通信地址:
        備注:
        (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
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