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        組織與人才體系發展設計

        關注度:500   編號:272911
        舉辦時間:
        • 上海 2021-12-15
        組織與人才體系發展設計
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        組織與人才體系發展設計培訓,使學員了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力,樹立正確的人才經營與發展管理理念,理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義,學習了解人才發展“九定”重要內容,了解先進的職業生涯通道任職資格體系構建標準,掌握人才崗位說明書與崗位價值評估,盤活企業人力資源,激發人才潛力。
        人才體系發展設計

        組織與人才體系發展設計課程特色與背景

            引言
            新經濟形勢下企業經營環境的日趨復雜,企業將面臨著更為巨大的市場競爭壓力,如何增強核心競爭力,提高經營能力,已經成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系
        相關內容導讀“人才體系”
        組織與人才體系發展設計  其他 2021/10/27(1天)

        組織與人才體系發展設計培訓,使學員了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力,樹立正確的人才經營與發展管理理念,理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義,學習了解人才發展“九定”重要內容,了解先進的職業生涯通道與任職資格體系構建標準,掌握人才崗位說明書與崗位價值評估,盤活企業人力資源,激發人才潛力。

        向華為學奮斗: 管理模式文化-團隊-機制  廣州 2021/11/4(2天)

        向華為學奮斗: 管理模式文化-團隊-機制課程,旨在幫助學員系統學習華為簡單高效的管理方式,透析華為的企業文化,并應用于實踐,學習華為“狼性”團隊管理,構建完善的人才體系,學習華為人力資源最經典的管理——干部管理,學習華為流程機制重塑經營,掌握華為“導向沖鋒”的激勵機制等。

        發展管理體系也成為許多公司的當務之急。
            課程透過對企業組織發展趨勢的系統性介紹,幫助組織構建完整人才體系框架,完善企業人才發展的途徑,并學習如何設計更佳的人才發展體系,從而打造高績效團隊。
            此次課程不僅僅是一個培訓,更是一套完備實用的解決方案:如何建立員工的激勵體系?如何進行崗位分級、崗位說明書與崗位價值評估?如何搭建完善的晉升及干部管理體系?都將在課程中找到答案。
            課程收益:
            1、了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力,樹立正確的人才經營與發展管理理念,理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義;
        2、學習了解人才發展“九定”重要內容;
        3、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估,盤活企業人力資源,激發人才潛力;
        4、了解先進的職業生涯通道與任職資格體系構建標準;
        5、學習國內名優秀的人才發展體系成功經驗。

        課程大綱

        一、前言
        1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟
        1.2 不同企業發展時期人力資源重點工作
        二、組織發展階段及趨勢
        2.1 組織發展四個階段
        2.2 組織架構演變規律
        2.3 組織管理基礎變革
        2.4 企業薪酬管理變革
        2.5 企業績效管理變革
        2.6 企業文化管理變革
        2.7 組織變革案例解析
        三、企業“九定”工作
        3.1 “定戰略”——戰略設計框架
        3.2 “定流程”——關鍵價值鏈梳理
        3.3 “定架構”——組織架構設計
        3.4 “定職責”——部門定位及職責撰寫
        3.5 “定崗定編”——RASIC矩陣分解
        3.6 “定職級”——崗位價值評估
        3.7 “定考核”——績效考核
        3.8 “定人員”——任職資格評價
        四、崗位說明書與崗位價值評估
        4.1 崗位說明書模板要求
        4.2 崗位說明書動詞標準及書寫規范
        4.3 通用崗位價值評估方法
        五、職業生涯通道與任職資格體系設計
        5.1 職業發展通道設計
        5.2 非管理序列任職資格標準設計
        5.3 管理序列任職資格標準設計
        5.4 任職資格認證設計
        5.5 任職資格管理系統的應用
        5.6 知名企業任職資格體系案例
        5.7 任職資格與培訓體系設計
        六、人才發展體系
        6.1 核心人才盤點
        6.2 核心崗位盤點
        6.3 人才結構圖
        6.4 人才梯隊與繼任者計劃
        6.5 IPP與IDP

        課程主講

        白老師
        ?組織發展專家。
        ?上市公司集團OD總監、曾任控股集團HRD、資深人力資源咨詢顧問
        ?國外知名大學MBA畢業,擁有豐富的外資和內資企業管理工作經驗和咨詢背景,對企業的全面經營管理、戰略管理、組織結構、薪酬績效、人才發展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域,具有深入的洞察和成功的經驗。
        出版書籍
        著有《組織診斷》《改寫人力資源管理——組織發展七項全能》《組織發展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《組織賦能——OD實踐者全流程設計顧問》《全面薪酬體系設計新實戰》《人力資源管理全程實操指南》《培訓管理全流程實戰方案》《招聘管理全流程實戰方案》《薪酬管理全流程實戰方案》《績效管理全流程實戰方案》。
        授課風格
        白老師授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內實際情況有機結合,課程內容具有極強的實用性和實操性。
        主講課程:
        1.《組織設計與發展:從業務高手到組織能手》
        2.《28大案例解讀組織發展》
        3.《5方法+7模式組織診斷實踐課程》
        4.《績效管理與實踐:HR必備高階提升技能》
        5.《卓越HR實戰訓練營——全面薪酬體系搭建:員工和老板滿意度的根本》
        6.《組織與人力資源管理基本論:了解行為科學基礎》
        7.《初創企業人力資源管理:混序與秩序中成長》
        8.《8步法組織變革》
        9.《組織發展(OD)理解和應用》
        服務企業:
        阿里、百度、京東、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易 、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank(中國)、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate(中國)、招銀云創、Paypal、商湯科技等。

        備注

        課程費用:3500元/人

        推薦課程
        人力資源相關課程
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        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        組織與人才體系發展設計
        課程編號:272911 
        *開課計劃:
        • 上海 2021-12-15
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
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        *電話:
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