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        產品需求及生命周期管理

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        產品需求及生命周期管理
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        產品需求及生命周期管理培訓,對全生命周期的產品管理的基本概念做出明確闡述的基礎上,著重培訓學員的實際操作能力,以一個真實產品的生命周期為軸線,從產品的啟動、規劃、計劃的制定、計劃的執行和控制、收尾來全面講解一個全生命周期的產品管理的全流程,使學員掌握全生命周期的產品管理的組織結構和團隊角色。
        產品需求產品生命周期管理生命周期管理

        產品需求及生命周期管理課程特色與背景

            課程介紹
            無論是研發、生產擬或貿易型的企業,管理
        相關內容導讀“管理”
        NLP專業教練技術文憑課程  廣州 2021/9/1(5天)

        員工流失嚴重,團隊越來越年輕化,難管?高壓焦慮煩累,時間越來越不夠用,難受?溝通沒有效果,不知如何推動他人,難堪?怎么辦呢? 2015年11月18日,國際NLP導師戴志強和陳藝新主講《NLP教練技術》,迅速幫你提升企業業績,管理效果和員工的工作表現力!

        黑帶認證培訓班  北京 2021/9/1(10天)

        黑帶認證培訓,通過MINITAB/JMP雙軟件教學使學員快速學會DMAIC工具和應用,結合學員企業實際問題輔導完成兩個項目,學員獲得黑帶資格認證和國際精益六西格瑪專家協會(ILSSP)資格認證。為學員企業推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認證通過率100%。

        8D問題的分析與解決  上海 2021/9/1(2天)

        8D問題的分析與解決課程,內容涉及質量管理的發展過程,偏差的組成:普通原因和特殊原因的偏差,描述問題方法,計量型數據的測量系統分析,效果驗證方法—直方圖、趨勢圖等,過程控制系統的組成等,旨在使學員掌握8D問題的分析與解決技能。

        項目管理者必備的財務知識  上海 2021/9/1(2天)

        項目管理者必備的財務知識培訓,內容涉及提升項目管理效能---運用財務思維管理項目,為項目管理者搭建財務管理框架,項目業績與項目效績分析,項目成本管控實踐,項目計劃的五個步驟等,旨在使學員使用掙值法優化成本和期限管理,分析和評估公司的財務數據。

        的核心都是圍繞如何在產品
        相關內容導讀“產品”
        打造無懈可擊的產品組合優勢  上海 2021/9/1(2天)

        打造無懈可擊的產品組合優勢培訓,內容主要有產品組合的管理框架,消費者層面的產品組合管理,競爭層面的產品組合管理,企業層面的產品組合管理,渠道層面的溝通與合作等,旨在使學員掌握打造無懈可擊的產品組合優勢技能。

        研發部門DFMEA高級應用  蘇州 2021/9/2(2天)

        研發部門DFMEA高級應用課程,旨在幫助工程師快速聚焦變更,透徹分析潛在失效并進行預防,解決產品設計和過程設計可能出現的問題,在產品實現過程的前期確保失效模式得到考慮并實現失效的控制和預防,而實現設計穩健。

        產品結構設計-流程、方法、工藝、材料、裝配、圖紙全方位技術提升  廣州 2021/9/3(2天)

        產品結構設計無處不在,好的設計,意味好的質量,低的成本。 由于結構設計涉及的知識面非常廣,牽涉到的制作工藝復雜多樣。所以一個好的結構工程師的培養和成長不是件容易的事情。為此,特開設產品結構設計課程去滿足各個部門或職位,對結構設計知識的了解與應用。

        PCB電磁兼容設計與案例分析  北京 2021/9/3(2天)

        PCB電磁兼容設計與案例分析課程,旨在幫助掌握PCB設計時,如何正確使用磁珠、電容、共模電感等EMC元器件,在單板原理圖階段全面考慮電磁兼容的問題;如何從PCB中考慮多種地的隔離、分割,單點連接還是多點連接;如何從產品的測試結果頻譜圖中 精確找到PCB上的噪聲源及位置;影響PCB電磁兼容性能的關鍵分布參數都有哪些?如何在工程設計中進行權衡。

        的交換(銷售)環節得到更多的附加值,企業效益直接由公司產品在市場上的接受程度所決定。全生命周期
        相關內容導讀“生命周期”
        項目管理課程培訓  北京 2021/9/11(2天)

        項目管理課程培訓,幫助學員了解項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定,學習項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰技巧,了解全球化企業項目管理方法、案例,學習項目范圍的定義、分解方法和技術,對項目目標進行細化分解,掌握項目中的風險管理原理與方法,掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具。

        房地產行業生命周期8大階段涉稅風險防控與規劃及案例分析  杭州 2021/9/11(2天)

        房地產行業生命周期8大階段涉稅風險防控與規劃及案例分析課程,旨在林老師針對當前房地產行業財務的這種特殊狀況,經過多年來的整理,把握住其中的重點脈絡,為房地產企業安排了一個系列內容,勾畫出一個完整的工作主線和工作要點,使各項工作考慮在前、清算、籌劃在前,工作中有的放矢,避免走彎路。通過合理有效的納稅籌劃,降低項目的開發成本,增加企業利潤。

        高效物料庫存控制管理  上海 2021/9/13(2天)

        高效物料庫存控制管理課程培訓,幫助學員運營成本優化計劃:搭建品類毛利、庫存監測管理系統,優化上下游庫存成本,有效產出提升計劃:搭建基于產品生命周期的品類進銷存管理體系,擴大有效產出。

        產品需求分析與需求管理  深圳 2021/9/17(2天)

        產品需求分析課程幫助學員掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法,篩選高質量的客戶需求;掌握對客戶需求進行整理、分類、分析的方法,提高各個角色對需求理解的一致性,最終形成產品包需求,明確產品的競爭優勢與賣點;掌握外部需求和內部需求一體化管理的機制,從而降低產品的端到端生命周期成本等。

        的產品管理是所有企業管理中的核心,離開了全生命周期的產品管理,其他的管理只能是空中樓閣。? 為什么在同樣的一個行業中,有的企業收獲頗豐,有的企業卻只能略有盈余;
            為什么同樣的產品,有的人功成名就,有的人功敗垂成:總是比別人棋差一著;如何獲得、識別雜亂的市場信息,產品賣給誰?賣點是什么?怎么賣?
            產品規劃和產品研發管理是受企業資源限制的,如何構建企業的產品線,產品平臺,產品族,產品系列,產品型號和產品版本,如何優化產品結構?企業該生產那些產品,不該上那些產品?
        如何快速的推出新產品并減少研發的浪費?如何平衡產品研發的需求、進度、質量和成本之間的關系?
        為什么在管理上:有的產品經理日夜操勞卻做多錯多,有的產品經理勝似閑庭散步卻頗見成效;
        工作中有70%的時間和精力用在協調上,卻收效甚微;
            課程在對全生命周期的產品管理的基本概念做出明確闡述的基礎上,著重培訓學員的實際操作能力,以一個真實產品的生命周期為軸線,從產品的啟動、規劃、計劃的制定、計劃的執行和控制、收尾來全面講解一個全生命周期的產品管理的全流程;在這條軸線上又貫穿全生命周期的產品管理的需求管理、市場管理、研發管理、團隊管理等內容。"
        課程收益
        了解產品經理角色的定位,產品經理與公司相關職能部門之間的關系;
        圍繞企業愿景、技術與市場發展趨勢、盈利模式、$APPEALS構建產品規劃和管理體系;
            掌握先進企業在市場管理和產品規劃方面的實踐,掌握產品盈利模式設計、研發戰略、需求管理、產品定位與概念測試、產品規劃各環節的方法、流程和工具。
            學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合,進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理,提高產品市場競爭力和上市成功率。
        掌握全生命周期的產品管理的組織結構和團隊角色。
            掌握全生命周期的產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞,如何推動、應用這些子流程,并進行有效的組合、并發、裁剪,實現產品的全流程管理;
        學習如何以非行政手段有效地協調相關部門配合,讓全生命周期的產品管理效率最大化;
        如何以非人力資源方式管理團隊內部成員,有節奏地保持工作熱情,提升效率;
        運用波特5力等分析方法進行產品規劃,提高產品的競爭力,為老產品煥發新春;
            產品經理應該具備什么樣的知識和能力,如何通過自我學習,提高工作中的技能;如何有效管理時間,合理安排日常工作,讓個人的效率最大化;

        課程大綱

        主題一:全生命周期的產品管理框架體系
        1.案例討論:全生命周期的產品管理在企業中的作用
        2.進行有效全生命周期的產品管理的環境要求
        3.全生命周期的產品管理的組織形式概述
        a)職能型
        b)項目型
        c)矩陣型
        4.IBM案例討論:在組織的不斷優化過程中產生的問題
        5.全生命周期的產品管理的流程框架的7大模塊
        a)產品需求
        相關內容導讀“產品需求”
        產品需求分析與需求管理  深圳 2021/9/17(2天)

        產品需求分析課程幫助學員掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法,篩選高質量的客戶需求;掌握對客戶需求進行整理、分類、分析的方法,提高各個角色對需求理解的一致性,最終形成產品包需求,明確產品的競爭優勢與賣點;掌握外部需求和內部需求一體化管理的機制,從而降低產品的端到端生命周期成本等。

        管理
        b)產品戰略管理
        c)產品市場管理
        d)產品規劃管理
        e)產品開發管理
        f)產品上市管理
        g)產品市場生命周期管理
        相關內容導讀“生命周期管理”
        設備全生命周期管理-TLCEM  上海 2021/11/20(2天)

        設備全生命周期管理-TLCEM課程,旨在可以幫助企業建立設備設計流程,設備管理流程、設備后期處置流程及設備整個使用周期內的成本控制。

        6.某案例分析、全生命周期的產品管理的主要活動及作用
        7.產品生命周期基本概念的統一
        a)新產品種類
        b)產品生命周期及判別
        c)產品需求VS用戶需求VS市場需求
        d)產品經理定義及分類
        e)產品經理VS部門經理VS項目經理
        8.IBM案例分享:業界全生命周期的產品管理最佳實踐
        主題二:全生命周期的產品管理的核心:從市場需求出發
        1.業界在需求管理活動中的常見問題
        2.需求管理框架
        3.IBM需求管理的難點與解決
        4.難點一:隱性流程
        解決方案及案例分析:需求采集平臺(需求采集的方法、渠道、模板)
        5.難點二:迭代流程
        解決方案及案例分析:需求知識平臺(需求評審的方法、工具)
        a)如何分析用戶需求后面的需要和欲望
        b)如何得到產品功能權重
        c)如何識別產品的賣點
        6.難點三:多進程并發流程
        解決方案及案例分析:需求應用平臺(需求跟蹤的方法、工具)
        7.難點四:輔助、監督流程
        解決方案及案例分析:需求狀態管理(形成需求管理閉環的方法、工具)
        8.產品經理如何參與該階段工作
        9.需求管理的交付
        a)市場評估報告
        b)創意、產品候選概念
        c)6類需求分析報告
        10.案例討論:IBM市場之路
        主題三:產品戰略和路標規劃的方法與實踐:選擇正確的方向
        1.業界在產品戰略管理活動中的常見問題
        2.產品戰略管理示例
        3.市場管理框架
        4.市場管理階段流程
        5.各個階段工作的分析方法工具與交付
        a)市場掃描階段
        b)市場細分階段
        c)組合分析階段
        d)制定業務計劃階段
        e)融合業務計劃階段
        f)管理計劃階段
        6.產品經理如何參與該階段工作
        7.市場管理的交付
        a)產品路標規劃
        b)業務計劃
        8.案例分析:B公司的SWOT分析
        9.演練:產品的差異化定位
        主題四:高效的產品研發管理流程:正確的做事情
        1.業界在產品研發管理活動中的常見問題
        2.IBM案例講解:產品研發管理的幾種常見形式及適用:
        a)集成開發
        b)協同開發
        c)極限編程
        3.產品經理如何參與該階段工作
        a)業務決策評審點
        b)三級計劃制定
        c)產品開發的結構化流程(產品經理VS開發經理)
        d)產品平臺管理
        e)產品的財經與成本管理
        4.產品研發管理活動的交付
        a)技術文檔的內容
        b)市場文檔的內容
        主題五:產品上市管理
        1.業界在新產品上市活動中的常見問題
        2.新產品上市的主要流程
        3.根據當前的市場需求進行產品戰略審視
        4.某案例講解:根據產品測試活動的業務計劃整合
        a)產品包
        b)銷售渠道
        c)訂單履行
        d)定價/條款
        e)技術支持
        f)綜合營銷宣傳
        5.支持準備工作
        a)文檔和資料
        b)培訓工作的展開
        c)銷售指標的擬定
        6.產品上市后的跟蹤工作
        a)績效評估
        b)某案例討論:如何擬定市場追蹤計劃
        主題六:根據實際情況靈活管理產品:產品后生命周期管理
        1.靈活管理產品的4個視角
        2.根據產品特性的流程實踐
        a)需求的生命周期階段
        b)產品的生命周期階段
        c)新產品的種類
        3.根據環境階段的流程實踐
        a)按照市場環境
        b)按照公司環境
        4.案例分析:某公司全生命周期的產品管理的成功

        課程主講

        楊老師
        ?EMBA PMP
        ?上海市培訓師聯合會常務理事
        ?上海大成智慧企業轉型創新研究中心高級研究員。
        ?上海市思維科學研究學會會員
        ?美國項目管理協會會員、認證項目管理專家(PMP)。
        ?工業管理工程專業
        專業背景:
        大型航空/交通設備制造企業工作四年,從事技術經理、項目經理工作,具備豐富的TMT經驗。
        某外資企業IT咨詢顧問,對企業技術解決方案的實戰和應用具有豐富實踐經驗。
        任某企業產品和研發總經理6年,申請發明專利一項。
        中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業及培訓咨詢機構簽約講師,IT通信業及制造業的資深專家。
        國內某大型鋼鐵企業TRIZ導入項目組項目經理。
        楊老師長期專注與機械/電子通信領域,在科技工程領域具備長期積累。領導某些運營商創新管理提升項目,為電信運營商通過產品創新,有效提升企業的業務能力。
        授課特點:
        楊老師課程生動活潑,靈活調動學員的創新意識,有效使用創新方法,結合學員自身的行業、產品和工作特征,極大的激活了學員在教學環節中的動力,同時為今后工作中發揮自身的創新能力,靈活應用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發揮作用。
        擅長課程:
        創新思維訓練培訓
        系統思考與組織創新能力
        ?TRIZ系統化技術創新培訓
        從技術走向管理培訓
        項目管理
        ?立體式研發績效管理培訓
        集成產品開發(IPD)培訓
        產品創新-突破與實踐實戰培訓等…

        課程對象

        企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等

        備注

        課程費用:4500元

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        • 4440分
          joyroom iphone...
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        • 報名流程一:
        • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
        • 報名流程二:
        • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
        • 咨詢熱線:
        • 深圳 0755-26971995
        • 上海 18621360490     北京 18910826048
        • 報名傳真:
        • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        產品需求及生命周期管理
        課程編號:182268 
        *開課計劃:
        本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
        *姓  名:
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        *電話:
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