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        工廠成本控制及制造績效提升(制造業精益財務)

        關注度:565   編號:146433
        舉辦時間:
        • 蘇州 2021-12-17
        工廠成本控制及制造績效提升(制造業精益財務)
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        工廠成本控制及制造績效提升課程通過從精益生產出發深入到精益成本的探討,剖析企業怎樣從被動成本核算進階到主動成本管理以及如何實施精益財務體系,優化流程,降低浪費,提升競爭力。
        工廠成本成本控制價值分析成本

        工廠成本控制及制造績效提升(制造業精益財務)課程特色與背景

        課程特色:
        ? 以生產成本控制知識為基礎
        ? 實踐性極強,豐富的參與練習環節
        ? 區別于專業的財務課程,通俗易懂
        課程目標:
        ? 了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
        ? 實際提高成本管理的各項技能
        ? 獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理

        課程大綱

        一、 生產成本的構成
        ? 制造成本分類
        ? 成本的經濟特性
        ? 制造成本分析
        ? 如何確定成本計算方法
        ◇ 制造成本構成
        ◇ 固定成本VS變動成本
        ◇ 變動成本法/全部成本法計算
        ◇ 標準成本的制定
        ◇ 成本差異分析的意義
        ◇ 標準成本計算法
        ◇ 改進標準成本法
        二、制造成本計算
        ? 生產成本的分解
        ◇ 高低點法 
        ◇ 散布圖法
        ◇ 離散圖法
        ◇ 回歸直線法
        ? 生產成本的計算
        ◇ 生產成本計算的基本方式
        1. 分步法/分批法/品種法/ABC法
        ◇ 制造費用的核算
        1. 材料費用的計算
        2. 工資費用的核算
        3. 制造費用的計算
        4. 制造費用的分配
        5. 生產費用在成品和在制品間分配
        ? 成本計劃編制的步驟
        ? 制造費用的差異分析
        三、生產成本管理
        ? 成本管理的基礎
        ◇ 成本管理的資料整理
        ◇ 工資資料的準備
        ◇ 制造費用使用整理
        ? 生產成本的預測
        ◇ 成本預測的方法
        ◇ 經營預測 / 成本預算
        ◇ 彈性預算(Flexible Budgets)
        ? 成本決策
        ? 成本計劃的編制
        ? 成本控制的方法
        ? 經營預算
        ? 當今制造環境中標準成本計算法作用的變化/批評
        ◇ 成本中心
        ◇ 收入中心
        ◇ 利潤中心
        四、如何降低制造成本?
        ? 哪些地方浪費了我們的成本
        ? 精確的市場預測的因素
        ? 預測的方法的制定
        ◇ 定性預測法
        ◇ 定量預測法
        ◇ 指數平滑法
        ? 成本節約的途徑/ 宏觀微觀分析
        ? 物流管理過程中對成本的控制
        ? 六種降低成本的方法
        ? 方法改進
        ◇ 價值流設計
        ◇ 方法選擇
        ◇ 導入精益生產體系
        ◇ 產品重新設計
        ◇ 采購流程控制
        ◇ 精確的銷售預測
        ◇ 避免定價錯誤

        課程主講

            張老師
            畢業于國內知名大學,后赴德國學習,獲得ULM大學工業工程學碩士學位, 進入德國Mannasman公司實踐,并接受其嚴格的專業培訓。同時張先生是東華大學管理學碩士,其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作,歷任生產經理、物料部經理、廠長、公司總經理等重要職務。
            作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業和發展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行、DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和;
            作為廠長,張先生協調生產部門、物料部門及質量控制,計劃等部門之間的各種問題,全面負責公司的每日生產運作,提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗,就質量控制和生產率的提高而言,張先生僅用1年的時間,將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%,生產效率提高了近50%。在改善的過程中,大量運用6Sigma的工具對流程進行改善;
            作為德資企業的總經理,張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程,對人力資源、供應商管理、產品開發和國產化、質量控制、問題的解決、生產流程的設計、成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗;
            作為著名的加拿大模具制造公司的總經理,其公司產品大量運用于汽車制造業,為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產品和一流的全方位解決方案,非常熟悉對汽車制造業特定的技術要求及行業特點。
            作為部門經理、到廠長、到總經理,張老師具有豐富的管理經驗,與各部門、各種性格的員工進行良好的溝通和管理,使得企業的績效和運營順利開展。在培訓和咨詢中,其資深的管理經驗,幫助很多制造型企業提高中高層管理水平,深得好評。
            作為一名專業盡職的講師與顧問,獲得客戶的廣泛好評,具有豐富的企業咨詢和培訓經驗,并運用現代培訓手段和互動式教學方式,將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達,培訓內容充實、條理清楚,富有感召力。
            張先生曾為近500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓,其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機、東風汽車、聯合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統、斯丹德汽車系統、恒隆汽車系統、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發動機、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯(中國)、亨斯邁聚氨酯等知名企業,并受到公司的好評。

        課程對象

        ? 工廠經理、運營經理、各系統總監、相關中高層管理人員
        ? 財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員

        備注

        課程費用:4000/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)

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        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        工廠成本控制及制造績效提升(制造業精益財務)
        課程編號:146433 
        *開課計劃:
        • 蘇州 2021-12-17
        *姓  名:
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